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人事管理者的心理矯治 |
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2005-04-19 |
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人事管理者在各級組織中，在各類領導班子中，是黨性原則比較強、比較正派且自我控制能力較強的人之一。但是，由於現實生活的反差，由於市場經濟的衝擊，人事管理者也是具有七情六慾的活生生的人，在工作中，難免會出現心態不平衡。關鍵的總理是對出現失衡後，能否主動、適時進行心理矯治，使之恢復正常的心理狀態。人事管理者心理矯治可從下列方面進行：
1．加強自我學習
人事管理者是在領導集體中工作，掌握黨和國家人事、勞動、工資政策的人，應該努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，在現代要特別學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論，用以指導自己的工作實踐注意改變不健康的心理。實踐證明，學習是改變行為的重要條件之一。通過學習樹立科學的世界觀，人生觀與價值觀，樹立遠大目標和寬闊胸懷，不計較個人榮辱得失，甘當人梯和鋪路石，讓人才踏著自己的肩膀攀登新的高峰。此外，樹立科學的方法論，做好伯樂，以發現、搜集人才，推薦人才為已任，為組織源源不斷輸送各類合格人才，從中得到心理滿足和自我價值的實現。
2．正確認識權力
人事管理者通過學習，正確認識，對待自己手中的權力。人事權力是黨和組織賦予的，是履行黨員與公民的責職，實現為比目標和為人民服務的手段，而不是追逐個人私利的工具。因而樹立起強烈的責任制和事業心，為了黨的事業，為了民族的事業，為了國家的繁榮昌盛孜孜不倦地工作，這樣，就能消除計較私利的不良心態，防止心理衝突。
3．樹立正確的榮辱觀
人事管理者是組織的領導核心之一，肩負著組織尋覓人才、輸送人才、為組織的發展壯大作貢獻的重任。由於他們的辛勞奔波，從眾多的人才中篩選出符合崗位能級的人才，對於推動這一崗位的建設是有重大意義的，特別是從人才群中，發現領導人才，選准領導人才，對於組織的發展是無估量的。俗話說："千軍易得，一將難求"，就是講的這個意思。作為一名人事管理者，看到由於自己的努力工作，使組織得到一位卓越領導者來領導，從而使組織蓬勃發展，那該是多麼高興、欣慰。相反，若是組織由一名不稱職管理者工作的欠深入周詳，偏聽偏信，而把一個不稱職的年輕人摭上領導崗位，事後，又缺乏幫助監督，這個年輕人逐步陷入犯罪的深淵，給組織和工作造成了很大的危害和損失。
4．正確認識自己
人事管理者的工作是進入人才的發現、考察、推薦和人才開發工作，這是其強項，若換一個角色，擔負組織的全面工作或升到更重要的工作崗位上去，自己能否勝任？應有一個正確的估價，即使能勝任也有待於黨和人民的選擇。這樣，可獲得心理上的平衡。此外，正確認識自己的同時，也慶正確地認識他人，別人之所以在工作中取得了巨大的成就，是與你的發現、考察、推薦分不開的。成功者的軍功章中"有他的一半，也有你的一半"。如果能這樣想的話，心理就會平衡，樂於做一名鋪路石子而終生無悔。
5．控制情緒
人事工作是與人打交道的工作。人的經歷、閱歷、品性、文化、職業、年齡、出身、所處環境不盡相同，就會出現素質、修養上的良莠分別。若是遇上品質好、修養好的人，諸事順利，心情好；反之心情差。因此，要理智地控制自己的情緒，保持情緒的穩定與樂觀，對維護自己的心理健康有重要意義。怎樣做到呢？其一，進行積極的情緒體驗。其二，掏消極情緒的蔓延，化解消極情緒。適時轉移注意力，釋放壓抑心理，諒解他人的失禮或不周之處，進行角色互換。為他人著想，為別人、為社會、為組織多做好事，求得心理的安慰和滿足。
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