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訓斥手段高明的上司，其部下絕沒有精神不振的人 |
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2005-04-23 |
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剛進公司的時候，生個職員都被對新環境的不適應影響著，絕不會有人在上司面前打嗑睡。
但是等到漸漸適應了周圍環境，情況就會發生一轉變。因前一段時間的精神「過度」疲勞，而出現打瞌睡的部下，這在資深職員中間也很常見。
讓我們觀察一下，部下有打瞌睡或顯出有睡意，是什麼時候。
如果是在會議中，多數是因為那個中下對議題不感光趣了，或者思維方法未步入正題。
結束了晚上的緊急商談後，如果有人疲倦地趴在桌子上，很了正為下後的約會擔心。
這種態度應視為「任性行為」在「自我表現」類型中常見，可以說是幼稚的表現。
那麼，經常赤出有睡意的部下是怎麼回事呢？
可以想像，這位部下是一個根本不會調節情緒的人。一件事情做得拖泥帶水，結果睡常見也睡不穩，又不會運動出汗散發熱量。
這樣一說就成為「神經質類型」，但實際上有時也會在「自我表現性型」和「外向類型」中出現同樣的情況。如果平常都顯得很有朝氣，但突然幾天露出倦意，就可以說是後者。
不管怎麼樣，顯出睡意的部下肯定對工作已失去了緊張感。要改變這種狀態該怎麼做呢？作為上司最關心的就是這個問題。
假設，他是因為對某事失去了興趣而想睡，要讓他勉強感興趣，其效果往往是相反的，這可能需要各種技巧。
假如是在會議場合，所需的調查或報告事前就讓部下瞭解、參與，合這會使他對其他的工作持有積極性。
對不擅長調節心情的人，促進他工作的方法為主動向他介紹新的看法或線索。事實上，上司經常對部下說明這些事應三思而後行，總比看到下屬的精神狀態漸漸變成鬆弛要好得多。因為時間拖得愈長，就愈大刀闊斧地改革。
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