團隊的心理氣氛是一個復合結構，它包含多方面的因素，如團體內聚力、團體競爭和協作、團體人際關係和團體決策類型等方面。
團隊心理氣氛對於生產活動、經營活動、管理活動的效率和質量有著直接影響。例如一個團隊是心理氣氛好的團體即使分配的任務十分艱巨，他們也能夠較好地完成。反之，如果團隊心理氣氛不好，就是比較容易的工作，他們也完成不好。
一個良好的團隊必然會有良好的心理氣氛，同樣，良好的心理氣氛也必然會促進團體產生無限的生命活力，使勞動成果、經濟效益不斷地提高。在良好的團隊心理氣氛下工作，工作的創造性程度也必然會提高。團隊心理氣氛的形成並不是團體每個成員個體品質的簡單相加，而是整體大於各孤立部分的總和。
在實際工作中我們也可以經常看到在一個積極向上的團隊中，消極的成員常常會得到改變，而且團隊也會形成健康、和睦的工作氣氛，創造良好的社會心理氣氛，並使團體獲得較好的效能。
名聞遐邇的松下電器，早在創業之初，就提出了「松下七精神」，為企業的發展在理念上奠定了基礎，這「松下七精神」就是：
（1） 產業報國精神。作為員工，認識到這一精神，才使自己更具使命感和責任感。
（2） 光明正大精神。光明正大為人們處世之本，不論學識才能有無，如無此精神，即不足為訓。
（3） 友好一致精神。友好一致已成為公司信條，公司人才濟濟，如無此精神，就是烏合之眾，無力量可言。
（4） 奮鬥向上精神。為了完成我輩使命，只有徹底奮鬥方是惟一途徑，和平繁榮要靠精神爭取。
（5） 禮節謙讓精神。為人若無謙讓，就無正常的社會秩序。社會禮節謙讓的美德，能塑造情操高尚的人士。
（6） 適應同化精神。如不適應社會大勢，成功就無法獲得。
（7） 感激精神。對為我們帶來無限喜悅與活力者應該持感激報恩之觀念，並銘記心中，便可成為克服種種困難，招來種種幸福之源。
正因為有這「七精神」的帶動，企業上下團結一心，積極向上，在這裡沒有消極者的身影，只有「沒有最好，只有更好」的確精神。正是這個有良好心理氣氛的團隊，創造出了世界聞名的松下企業。
瞭解團體心理氣氛，其作用在於：
（1） 促進形成正確而有效的團體關係；
（2） 用經過選擇而形成的社會準則調節團體成員的行為；
（3） 形成團體成員心理上的一致性；
（4） 完善優化團體構成；
（5） 解決團體成員間以及團體與領導之間的相互關係問題。
（6） 因此，創造企業內部良好的心理氣氛是領導者的一項重要任務。這不僅對企業的正常運轉有重要意義，也對企業的長遠發展有重要意義。
以日本麥當勞漢堡店為例，每到職工過生日的那一天，店老闆滕田田就給這位職工放一天假，並贈送5000日元的賀禮。就連職工妻子過生日，店老闆也派人送去鮮花，鮮花的價錢並不貴，但禮輕情意重。滕田田不光想著員工的妻子，就連員工的孩子過兒童節，也會得到贈送的5000日元的禮金，這在孩子幼小的心靈上從小就能打下「父親的公司是關心人的公司」的深刻烙印。不僅如此，該店每年都要在大飯店舉行一次聯歡會，所有已婚者都必須帶著愛人參加，席間，滕田田滿懷深情的講演總是感人肺腑，據說有一次，他是這樣說的：「各位太太們，你們的先生對公司有很大貢獻，對於這一點我沒有什麼好說的，只是有件事想請大家幫忙，就是好好照顧先生的健康，我希望把他們培養成一流的人才，可是無法兼顧他們的健康，因此這個責任交給各位太太了。」
1991年元旦剛過，就有165名本商場職工驚喜地收到商場送給他（她）們的生日賀卡。這些同月異日生的職工，感到長安商場開業才幾個月，商場領導工作那麼繁忙，卻把眾多職工的生日都想到了，心裡湧起一股熱流。1月25日晚，這些職工參加了他們有生以來第一次集體生日晚會。正巧也是一月份生日的總經理袁懋章向職工致生日祝賀，把一個個生日蛋糕送到每位職工手中，又和職工一起吹滅生日蠟燭，然後用他那因疲勞而沙啞的嗓子唱起「世上只有媽媽好，投進媽媽的懷抱，幸福享不了……」，此時，參加生日晚會的165名職工無不從心底感到：我們是長安人，長安是我們的母親。一位年近六旬的職工捧著總經理送過來的生日蛋糕怎麼也吃不下去，他說：「我12歲當學徒工，40多年了，第一次這樣過生日，我真感到了一種大家庭的溫暖。」接著，總經理帶頭走進舞池，又和職工跳起舞來。像這樣的生日晚會，1600名職工每年必定參加一次，商場花費是有限的。
「人心都是肉長的」，「你敬我一尺，我還你一丈」。日本麥 當勞漢堡店的做法，在場內外獲得出乎預料的成功。它創造的心理氣氛是良好的，也得到了豐厚的回報。這一事實恰恰說明了創造良好團體心理氣氛的確重要性，領導者可以從中借鑒一些東西，加以發揮運用，也一定能取得成功的。
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