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二、有得有失——創業利弊分析 |
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2005-05-09 |
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(一)、創業的優點
獨立性
大部分的創業者都喜歡「自己當老闆」滋味與感覺，他們享受自己做主的自由。雖然都獨立性伴隨著很多的責任，但他們仍然願意承擔。
李先生做銷售員已經有17年。打工期間，李先生很多意見經常被老闆否決。兩年前，李先生創建了自己的公司，現在已經聘請了五名工作人員，而且覺得當老闆的滋味很好。
有人問他：為什麼這麼長的時間還要創業？他說：他一直想按照自己的想法做事。
賺更多的錢
很多老闆都明白：創建自己的事業，收入一般要高於替人打工。例如前面的李先生，打工的時候每月收入3000元；創業之後，每月收入至少是8000元。
工作的安全性
創建自己的事業，工作安全便有了保障。老闆可以自己決定工作多少時間，是30歲退休還是80歲退休，自己說了算。
重要的是，沒有下崗的擔心。
幫助家人
創建自己的事業，可以為家人，也包括親朋好友提供一個就業的場所。
挑戰性
創建自己的事業，另一個明顯的好處就是「挑戰性」。成功的創業者都喜歡從事一項似乎有可能成功，也有可能失敗的挑戰。而且，最後的成敗很大程度上取決於自己的能力。
(二)、創業的利弊
創建自己的事業也有很多弊端，主要表現在以下方面：
收入的波動性
替人打工，尤其是一些大公司，每月的收入是固定的，並因此可以做實際的開支計劃，例如購買衣物、出外旅遊等。
自己做老闆，生意的週期性波動，必然導致收入的波動。這個月可能賺3萬；下個月可能賠1萬。老闆必須平衡現金的流入與流出，以確保手上有足夠的現金，支付各種費用。
市場競爭
創業的時候，由於老闆的勤勞與節儉，經營的成本相對較低一般都可以賺錢。創業成功後的三、四年，企業通常面臨競爭的威脅。
一方面由於市場或許有很大的變化，生意被新的競爭對手或者新的產品搶走。另一方面，企業的經營成本也增加很多，缺乏創業初期的成本優勢。
責任繁重
經營企業面臨很多的責任，尤其是企業規模擴大的時候。成功的創業者一定是一個超級兼職者，例如企業經理、推銷員、採購員、人事主管、雜務員、設備維修人員等。
除了責任之外，每天工作的時間還很長，甚至沒有固定的作息時間。
財物損失
創建自己的事業，所有的損失都是老闆自己身上的肉，這種感覺太直接與刺激。事實上，經營企業不可能不出現各種各樣的失誤，例如存貨太多；質量不好；僱傭了太多的員工等。
打工的時候出現失誤，損失是老闆承擔的，自己的報酬幾乎不會少一分錢。創業之後，損失都是自己的。
員工的關係
老闆必須與員工維持良好的關係。本來小企業的吸引力就不大，員工工作的積極性就不高；而經營的業績又與員工的工作直接相關。例如，開店聘請的售貨員不認真工作，銷售額至少下降三成；生產現場的工人對老闆有意見，成本提高兩成是很容易的事情。如此，老闆往往要看員工的臉色（不信，你可以去問正在創業的小老闆）。
老闆還必須處理員工之間的衝突；工作分配也是老闆面對的問題；不同員工的薪資報酬也讓老闆費盡心思……
法律與法規
經營企業要受到很多法律、法規的限制。不處理好這方面的問題，企業可能就是非法經營。除了賺不到錢，可能還有很大的麻煩。
失敗的風險
失敗是創建自己事業的最後與最大的風險。失敗的企業將損失所有的投資，以及老闆一定的時間，當然還有信心
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