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八、循序漸進——創業的六個階段 |
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2005-05-09 |
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(一)、修煉期
這個階段，您努力為自主創業做各種準備。
要成為一個成功的創業者，首先要具備「老闆眼光」。對於同一件事，老闆與員工的觀點往往具有很大的差異，並且都有自己的道理，只是看問題的角度不一樣而已。而這種看問題的角度差異，決定了誰是老闆，誰是員工。
在企業營運實務中，這種老闆與員工觀念的差異隨處可見，並且成為雙方溝通的重要障礙。例如，增加員工的福利待遇，對於員工來說，是利益的增加；對於老闆，是一種管理手段。如果您尚在修煉階段，卻已具老闆眼光，可以在適當的時機向老闆提出自己的利益要求，通常都能獲得滿意的結果。
修煉期中，除了形成「老闆眼光」之外，還有許多重要的修煉，專業知識與技能、有意義的社會關係等。
當您的企圖心提醒您，您不會永遠替人打工的時候，您就開始進入了創業的準備期。在準備期中，在別人的企業裡，你嘗試從老闆的角度處理業務，會加速您的進步。角色模擬與情景演練永遠是最有效的學習方法。
(二)、等待期
我們知道，新兵入伍首先要通過集中訓練，將新兵從老百姓訓練成為合格的軍人。進入連隊後，也就成了「養兵千日」的狀態，時刻等待祖國與人民的召喚，實現「用兵一時」的要求。
一個有企圖心的未來老闆，有意識地從各方面訓練自己，使自己具備老闆基本的素質，從本質完成打工仔到老闆的轉變。之後就是萬事俱備，只欠東風，等待合適的時機自主創業，真正成為一個小老闆。
在這個過程中，你將努力尋找各種可能的創業機會。由於現代市場的發展，在等待期的你也不能放鬆對自己的訓練，尤其是專業知識、經驗和業務關係，否則，就會落後於時代，增加創業的風險。
(三)、企劃期
當您因為多種因素，逐漸形成特定的創業構想，並將創業構想提到議事日程上時，您就進入了創業企劃期。
在許多失敗的創業案中，最主要的失敗原因就是這些企業本來就不應該創建。科學、務實的創業企劃是您創業實踐的紙上預演，一方面檢驗創業構想的真空性、正確性和可操作性；另一方面為您創業擬定各種計劃，增加創業實踐的操作性，減少創業風險。因此，創業企劃對於您開創自己的事業，具有重要的意義。
創業企劃是一個專業性很強的術語，似乎使您望而卻步。實際上，企劃是任何人都可以掌握的技巧，也是大家常用的一種技巧，日常用語中的「核計核計」實質就是企劃工作。
當然，創業企劃是一種相對複雜的企劃工作，分為兩方面的內容。首先是創業構想的明確化，即明確您的事業是什麼，通過什麼方式獲得競爭優勢和盈利。其次是如何創建您的事業，將您的創業構想變為現實。
通常情況下，您在真正創業之前，會涉及很多種不同創業的構想的企劃工作，直到一項真正適合您的企業機會出現在您的面前。
(四)、創建期
創業企劃完成以後，如果您確認創業企劃是切實可行的，您也下決心，走自創的人生之路，您就進入了創建期。創建期的目的只有一項，將創業構想變成現實。
創建期對於許多小老闆來說，都是一個記憶深刻的時期，尤其是初次創業的小老闆。通常情況下，如果創業企劃全面、詳細、務實，則創建期可以輕鬆很多。因為創建期很大程度上是一個花錢建攤子的過程。詳盡的計劃十分重要。
對於創業者，創建期是一個播種希望的階段。
(五)、創業期
在實務中，創建期與創業期很難明顯區隔。許多小型企業，往往二者合而為一，尤其是現階段政府鼓勵私營經濟的發展，實行「先上車後買票」的政策下。但實質上，創建期與創業期是兩個截然不同的階段。創業期的目的是使創建的事業能夠生存下來，並且是以盈利的方式生存下來。如果說創建期是一個花錢為主的階段，而創業期則是為了生存而拚命掙錢的階段。
(六)、平穩期
當您的事業順利度過創業期之後，人們通常會用「成功」等概念評價您所有的努力。這個階段，生意已經步入正規，規模也逐漸擴大，你必須適當的調整自己的事業，適合企業的發展。
你有兩種前途，一種是維持現狀賺錢；二是謀求更大的發展，進入二次創業階段。
創業過程的六個階段，對你真正白手創業具有重要的意義。需要指出的是，由於創業是一個高風險的過程，因此，特定的創業實踐可能在任何一個階段夭折，尤其是在企劃階段。許多創業構想由於不具備切實的實施性，在評估過程中就被淘汰。
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