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老闆眼裡的金錢 |
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2005-05-10 |
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錢很重要
掙工資吃飯的時候，錢遠遠不能滿足需要，我們也對它殷切盼望。由於錢的缺乏，我們還心懷恐懼。消除恐懼的唯一辦法就是去多多掙錢。自己做老闆是達成此目標的理想選擇。
以老闆的角度看錢，它已成為資本，它的目的是賺更多的錢。同時錢也是判斷成功的重要標準之一。
花錢是為了更多的錢
做老闆與做員工的很大不同是，老闆的最主要的工作是如何花錢。錢花對了，就肯定能賺錢。因此，不妨這麼講，老闆的最大長處是知道花錢，花最少的錢辦好事（優秀員工會發現並糾正老闆的錯誤，這種員工就是潛在老闆）。
比如請客吃飯，同是3000元一桌，一般人花就花了，未必能有增值的意義。老闆請客吃，則意味著有3萬或30萬的生意。
金錢在整個創業過程中，只是工具之一。如果你認為僅僅是資金阻擋了你創業的艱難腳步，使你跨不出那一步，這是一個危險的信號，背後隱藏的也許就是創業失敗。因為這種創業觀是不成熟的，創業通常並不需要大量資金，錢也不是最重要的因素。
不要斤斤計較一分一毫的得失，值得花的，一定要大方出手；不值得的，省一分是一分。誰都知道，松下幸之助的個人午餐是普通盒飯，但他不會同意他的經理們在便宜的小旅館裡與客戶洽談生意。
錢不是萬能的
許多事情不能靠錢來解決。你應該學會辨別，哪些事情需要花錢解決，哪些事情只需借人之力，而勿需花錢。
有一種人，你竭盡全部財力，未必請得來，但他幫你的話，能給你巨大助益；也有一種人，可能剛剛認識，不花一文錢，卻熱心幫你。還有一類人，壞得很，出於某種目的，表面是冠面堂皇的，其實別有用心。你應該有區分他們的智慧。
管理中的金錢問題
做老闆後，也面臨給員工加薪的問題。
花再多的錢，也無法改變員工對小公司、小企業的危機觀念。他們要流動，錢無法阻止。優秀員工、有野心者學到經驗後要獨立門戶、自己創業，錢也無法阻止。對部分員工的偷手，加薪也不能阻止其貪慾；長期疲勞加班，十倍或更多的工資都不能調動員工的熱情。
管理過程中的許多問題，也不是錢能解決的。再多的錢，也不能使員工像老闆那樣對待工作。上任之初，熱情尚在，還有可能；一段時日以後，就難守初操了。
同樣的金額有不同的價值
針對不同的目標，1元錢的價值不一樣。乘公共汽車10000次省下的錢，在購買原材上或委託加工的單位價格上，0.01元的差價就夠了，這只需要多講幾句話即可辦到。如果當天的事太多，就不要把時間浪費在等公共汽車上，這不是美德，而是不分輕重緩急。
小吳大學畢業後，直接去了一個私營企業，老闆很看重他，安排他先作車間主管。在給工人申報月獎金時，他建議每人不低於150元。因為第一次直面了工人的辛苦。老闆卻改為以30元起價，最高不得超過100元，小吳覺得老闆心黑，找老闆爭論。
老闆給他上了第一堂老闆課。150元，對小吳來講，並不多，卻是工人工資的1/3或1/2，這一次給這麼高，下一次給多少？再下一次呢？你小吳可以不計較50元（小吳的月薪是3000元），如果給工人少算50元，你看他什麼態度？小吳不同意老闆的看法，但只能照辦。
後來的工作中，與工人有了若干衝突，小吳覺得老闆的話不是沒有道理了。當他自己做老闆時，已經那樣做了。
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