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小老闆的事業適合家族經營 |
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2005-05-11 |
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家族經營是小老闆創業的優勢
小型企業有許多本身的特殊情況，處理得好，就是小型企業的優勢，處理不好又是小型企業的劣勢。一般來說，小型企業管理水平較低，推動業務更多地依靠員工的能力與責任心，費用的支出更是如此。
小型企業的彈性很大，業務忙起來，往往需要24小時運轉；不忙的時候，也可能幾個月不開張，因此很難固定維持較大數量的固定員工。
小型企業在創業期，往往因陋就簡，工作環境相對較差，需要員工更多的理解。在創業期，很難給員工較高的待遇。還有，小型企業抵抗市場風險的能力較差，往往進行各種各樣的掉頭，進行較大規模的調整。小型企業解決上述問題，採用正式企業的模式往往面臨很大的困難，並因此形成企業的劣勢。
肉爛在鍋裡
採用家族經營的模式，上述問題可以相對容易的獲得解決，家就是企業，企業就是家，達到管理的最高境界，愛廠如家。
家族經營，大家的目標一致，並有特殊的信任關係與責任心，企業因此獲得很高的凝聚力，一致對外。在艱苦的創業期，大家可以克服各種困難。即使有什麼問題，也是肉爛在鍋裡，肥水不流外人田。
在中國，家族的觀念一直很強，光宗耀祖是中國人骨子裡的願望；一人發達，全家人沾光也是天經地義的事情。因此，中國最容易產生家族經營的企業，例如台灣就是一個典型的例子。
對於小老闆的事業，尤其是單槍匹馬創業的小老闆，採取家族經營，是一種理想的創業模式，至少在創業期如此。因此，你一定要理解這個觀點，善用自己的家庭資源。
家族經營的弊端
家族經營也有不少弊端，這些弊端在企業度過創業期，向前發展過程中尤為突出。實際上，在創業期中，也有不良影響。下面就詳細討論家族經營在創業期的弊端。
首先是創業風險與家庭命運緊密聯繫在一起。由於將家庭所有的資源與人力投入到事業中，事業的成敗直接決定了家庭的好壞，壓力也就是雙重的。
其次，家庭成員往往只能承擔有限的工作。由於你的事業都需要特定的專業知識與能力，而你的家族成員或許能力不行；或許沒有專業知識與經驗。因此，對於你的事業幫助也就十分有限，遠遠不及一些合夥人。
採取家族經營，家庭的開銷必然會成為企業的資金壓力。一家人總得吃飯吧。
家族成員自行其事，幫倒忙，甚至成為企業的抽水機。品質不好的家庭成員，濫用你的信任，大手大腳花錢，以老闆自居，並大量偷手。由於有家庭的關係，你左右為難。
儘管家族經營有上述弊端，甚至更多的弊端，但有一點是肯定的，以艱苦的創業期，家人比外人更容易、更值得信任與依賴。
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