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生存是創業期的首要原則 |
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2005-05-11 |
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（一）、為生存行權宜之計
現實與理想最大的差別在於：現實中，我們明明白白地知道什麼是最好，但我們必須選擇一個並不怎麼好的，甚至是最次的，因為有總比沒有好。小老闆在創業期間一定深有體會。資源的有限性一直制約著小老闆的決策和行為，小老闆往往不得不行權宜之計。
小老闆迫於生存的壓力，不得不行權宜之計，但權宜之計總歸是不好的，是要付出代價的。例如，資金不足，與人合夥。明明知道合夥人並不是理想的合夥人，但也沒有辦法。創業期間因此增加了額外的壓力，因為實際上是多了一個「老闆」。小老闆專業知識不足，不得不聘請業內高人，但也因此受制於這位業內高人，高人通常都是不好侍候的有特殊脾氣的人。
權宜之計的負面影響是很大的，是明知不可為而為的事情。小老闆必須做好判斷與決策，不能白白浪費一個好的創業構想和使自己的付出丟在水裡。
（二）、為達目的不計代價
創業期間的工作大多是開創性的工作，開創性工作通常伴隨著資源的消耗。而很多工作又是一環扣一環，前面的工作是後面工作的基礎。前面的工作搞不定，後面的工作就停擺。在時間緊任務急的情況下，小老闆只好採取為達目的不計代價的策略，花了不少冤枉錢，也是不得不交的學費。
做什麼事情多少要交一點學費，何況是做生意。小老闆在創業之前都有思想準備，但這種為達目的不計代價也帶來很多負面影響。生意場上，雙方第一次的交易規則往往就是今後雙方的遊戲規則，這是一種不成文的習慣做法，今後即使有改變，也是局部的細節調整，很難改變根本的規則。
做事情為達目的不計代價是小老闆在創業期間不得已的做法，非如此，不能推動工作的進展；非如此，不能在市場獲得立足之地。
（三）、頭疼醫頭，腳疼醫腳
小老闆自主創業，各種事情千頭萬緒，並缺乏直接的實務經驗，對問題的難度估計不足，準備不足。很多事前認為簡單的事情，進行過程卻又出現了各種想不到的情況，有時候小老闆真的是欲哭無淚，感歎做一點事情真難。
再好的創業企劃也不可能與實際情況相符，計劃趕不上變化是再正常不過的事情。事到臨頭，小老闆只能是頭疼醫頭，腳疼醫腳，先解了燃眉之急再說。
這種狀況一直伴隨著整個創業期，只有有毅力有體力的小老闆才可以應對自如。這些事情的處理和解決常常給小老闆帶來成熟感，認為自己是三頭六臂的哪叱；而實際上，這是一種沒有計劃、高成本效率的管理。小老闆可不能沉醉其中不能自拔。
實際上，這也是自主創業的魅力所在，真正考驗小老闆的綜合實力。
（四）、凡事親為
創業期間的小老闆有一個重要特徵，就是凡事親為。一方面很多事情別人不能幹，只好自己親自操刀；另一方面，辛辛苦苦創業不易，不能在任何地方出差錯，小老闆也不放心別人，自己過一遍手，親眼看一看才放心。
凡事親為在創業期既是不得已的，又是必須的。小老闆能自主創業實在是不容易，小心一點，精心一點也是正常的，何況還能節省成本呢。
凡事親為也不好，首先，人的時間精力是有限的，瑣事纏身，辛苦不說，還可能是撿了芝麻丟了西瓜。其次，凡事親為也不現實，創業過程中，很多事情是平行展開，而小老闆縱有三頭六臂，也不可能真正做到凡事親為的程度。
不管怎樣，凡事親為是創業期小老闆一個特徵，是一個事實。
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