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調整是平穩期的首要工作 |
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2005-05-11 |
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（一）、「忙人」變成「閒人」
創業期間，小老闆是一個超級兼職者，企業中什麼工作都可能親自上陣。隨著事業的逐漸穩定，生意上了正軌，需要小老闆親自上陣的工作也逐漸減少。小老闆由一個超級大忙人逐漸地變成了一個閒人，似乎是自己事業的局外人。儘管很多小老闆一時不適應，但也是一種正常現象，說明小老闆的事業已經獲得了階段性的成功。
這種現象的根本原因是開創性工作的減少，鋪攤子的工作幾乎完成，企業進入相對正常的平穩期，常態業務都可以由手下的小弟搞定，重要的工作也很容易處理，打打電話，親自走一趟也都能擺平。小老闆有了時間和精力展開內部整合的工作。
（二）、非常態的作業方式不能持久
小老闆在創業期間，由於生意還沒有上手，許多工作都是採取臨時突擊的方式，並作為正式的工作方法固定下來。一個重要的特徵就是小老闆的企業基本上由小老闆個人生活習慣決定營運節奏，小老闆是夜貓子，企業重要的工作也基本上是晚上討論解決；小老闆是拚命三郎，每天工作十四個小時以上，重要的工作人員也不得不陪著小老闆，每天早出晚歸。
這種方式，小老闆或許沒有什麼異樣的感覺，頂多是感到辛苦罷了。只是苦了重要的工作人員，要知道，很多人都是有妻有兒的，長期如此，怎麼受得了？這種非常態的工作方式，偶爾為之還說得過去，激情是不能持久的。
企業進入平穩期後，創業期留下來的非常態工作方式本身就是一個壓力，要求小老闆及時進行必要的調整工作。
（三）、解決創業期權宜之計的後遺症
權宜之計可能出現的問題遲早都會出現的，小老闆心中也早有準備。在進入平穩期後，小老闆應當著手解決這些後遺症。
例如，企業的業務確實需要一輛車，作為運輸工具。但創業期間實在沒有多餘的資金買車，只有租車。實際過程中，要麼可能濫用出租車；要麼因此人受累，這就是不得已的權宜之計。現在賺錢了，買輛車一勞永逸解決交通工具問題，也是順理成章的事情。
不同的小老闆有不同的權宜之計，建議小老闆都應當提前解決，不要等問題演變到需要巨大代價的時候再著手解決。通常解決權宜之計的後遺症小老闆必須要出血，但長痛不如短痛，要有壯士斷腕的見識和決心，毛澤東曾說過，放下包袱，開動機器。這句話用在這裡是很貼切的，只有放下了創業期間產生的各種包袱，才能輕裝上路。
（四）、個人生活的調整
小老闆自主創業的重要目的之一就是為了賺錢，提高自己的生活質量。創業期間的辛苦，是在透支自己的體力，並影響了個人生活，這是用時間換空間的策略，其目的先不管，賺了錢再說。
現在生意上了正軌，小老闆擁有了自己的事業，又賺了錢，應當犒勞犒勞自己了，創業期的損失應當彌補回來，少花一點時間在工作上，多花一點時間在生活上，也是正常的，尤其對家人，更應當回報他們對自己創業的支持。
個人生活的調整實際上與企業的調整是同步的。料理正常的生意不會像創業那樣辛苦，小老闆不能太看重了。
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