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企業家的哪些特點使他們獲得成功 |
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2005-05-12 |
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每年都有成千上萬的企業開張營業，但不幸的是，只有少數企業生存下來，而大多數企業則半途而廢。有些企業從一開始就獲得巨大成功，其原因不在於這些企業創始人在創建企業的時候有雄厚的資金，關鍵在於他們知道自己在做什麼。
不論在什麼情況下，企業創始人都應具備、或者需要具備創辦企業所應具備的企業管理經驗和有關知識。他們清楚自己的弱點和不足是什麼，他們需要具備成功地開創一個企業應有的素質和能力。他們也清楚企業的不同部分是怎樣有機地組合在一起以形成一個完整的結構；他們明白，缺少任何一部分，他們的事業都不會成功。譬如，他們清楚，一個成功的銷售計劃直接依賴於市場開發和推銷計劃的實現；他們同樣清楚，企業發展總體規劃如同粘結劑一樣將各個分計劃組合在一起，因此各個分計劃的實施要相互協調。
企業家在層層疊疊的組織機構中難以施展自己的才華，往往不喜歡別人在他們頭上指手劃腳。大多數企業家相信，他們可以把工作做得比別人好，為此他們力爭擁有更大的權力和責任。他們願意制定企業發展規劃，並極盡全力去實現這些目標。一旦某個目標得以實現，他們又會盡快制定一個更為宏大的目標。他們盡可能對將來可能發生的事情施加他們的影響。
在一個龐大的組織機構中，通過他們的言談你不難識別出誰可能成為企業家。你會聽到他們說：「如果他們想要把那件事情辦好，就應該交給我來做。」企業家確信自己比同事和上司都更聰明能幹，這是他們最突出的行為特點。他們堅持用自己方式去做自己的事，知道應該怎樣做才能獲得成功，而正是根據這種直覺來決定對策並採取行動。在這方面，他們通常表現出以下特點（企業家的這些特點列於下表）：
·他們希望自己支配自己的工作 當有權支配自己的工作，或獨立進行工作的時候，他們總是充滿自信。他們帶著這種自信解決他們所遇到的問題，始終不渝地追求他們的目標。大多數企業家處於逆境而能夠泰然處之，靠的正是這種自信。
·他們喜歡有事情做 企業家們總有一種去實現自己想法的衝動，無事可做往往使他們不自在。他們熱衷於各種公務，而不希望別人看到他們坐在河邊釣魚，除非魚正在咬鉤。特別是當他們作為企業家出現時，他們更希望別人看到他們在工作而不是釣魚。
·有較強的自我把握能力 與集體活動項目相比，他們更喜歡個人體育活動項目。他們喜歡這樣的體育活動，即在比賽中用自己的體力和腦力直接影響比賽的結果和進程。他們拚搏進取，顯示出旺盛的精力和強烈的事業進取精神，永不疲倦地追求著他們的目標。
·善於進行目標管理 企業家們能夠把握錯綜複雜的工作局面，包括制定計劃，決定企業發展戰略，同時開展各項經營活動。對一些重要的細節他們總是瞭如指掌，並不斷地進行回顧以發現每一個能夠實現事業目標的機會。他們相信目標管理，即MBO原則。
·善於分析機會 在投身到每個經營領域或經營項目之前，他們總要仔細地分析機會；只有確信風險很小時，才會採取行動。所以別人失敗時，這一特點卻使他們走向成功。
·善於把握自己的時間 成功的企業家們往往花在工作上的時間很長，以致影響到他們的生活。實際上，工作時間長的並不僅僅是企業家；許多公司經理和主管人員的工作時間都遠遠超過每週40個小時。企業家和這些人的主要區別在於時間的安排。在公司裡，你很難把握自己的時間。如果上司要在星期六開會，你除了參加之外別無選擇。企業家並不在意每週工作60、70個小時，但只要可能，他們會盡一切努力保留他們個人生活的時間。他們盡量將重要的會議安排在正常工作時間內，留出週末和家人團聚。
·善於創造性思維 創造性的反面是墨守成規，企業家決不採用陳舊的思維方式；如果聽到有人說「我們這所以這麼做，是因為過去一直這樣做的」，他們就會發火。他們清楚，如果循規蹈矩，墨守成規，他們就不會找到適應當今小企業發展的新辦法。
·善於解決問題 企業家們清醒地知道他們正在追求的目標，會及時發現和解決那些擋在前進道路上的各種障礙。他們知道該如何評價和選擇解決這些問題的方案，以使問題容易解決。譬如，當擺在面前的問題是需要擴大佔地面積時，他們會首先提出為什麼需要這麼大的地方，然後分析各種各樣的解決方案。確定一種選擇方案可能會引出一大堆新問題，但只要能解決原有的矛盾，他們還是會採納的。
·堅持客觀地看待問題 當企業家們找到解決問題的某種方法時，他們會請來盡可能多的有資歷的專家來進行探討，以避免判斷失誤。只要提得有道理，他們就會對原方案作出修改和完善；或者採取一個全新的、更好的方案。企業家們不會因個人的見解妨礙他們客觀地看待問題。
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