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企業家的哪些特點使他們受到挫折 |
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2005-05-12 |
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有關企業家的傳聞大多集中在他們成功的秘訣上，而不是失敗的原因。而事實上，他們失敗的概率遠比成功的可能性大得多。那麼是什麼使他們受到挫折呢？這裡有很多原因，參見下表。
·缺乏管理經驗 許多企業家並不完全懂得管理一個企業的複雜性。有些企業家雖進入了他們所熟悉的經營領域，但卻不知道如何管理；當企業出現問題時，又不知怎樣解決。例如，有些工程師出身的企業家雖然有能力設計有價值的產品，但對會計、財務、市場開發、銷售和人事管理一竅不通。如果忽視這些債務工作，企業必將走向失敗。
·財務計劃不周 創辦企業時低估所需的資金往往是導致企業失敗的一個重要原因。企業家在開創企業時，往往認為他們的資金足以應付企業創建初期的花銷；但實際上還沒到當年年底，就已囊空如洗了。
·企業選址不當 有些企業家為了省幾個錢選擇了不理想的地理位置，到頭來發現顧客不願意光顧這個地方。這個位置可能不吸引人，也可能顧客來這裡不方便。如果選址好壞對企業經營是至關重要的，那麼花些時間和金錢去尋找一個合適的地點就是明智的。
·內部控制不善 企業辦不下去的另一個原因是企業經營管理——如庫存管理和財務管理——方法不當。其結果常常使他們不掌握庫裡還有多少東西，他們到底花了多少錢。控制不善使他們無法有效地制定企業各項計劃，並最終導致企業破產。
·花錢大手大腳
有些企業家在固定資產方面投資過多，比如，本來可以選用一些舊的傢俱和辦公設備，卻盲目添置了新的；這使得他們手中用於企業經營的流動資金減少，並可能導致其它問題出現。譬如，某個客戶想增加一倍的定貨量；但此時資金拮据的企業家卻一時掏不出那麼多錢來夠進材料以滿足較大批量的定貨要求。
·應收帳款管理不當 如果企業家未能妥善回收應收帳款，可能就會出現現金管理問題。採用賒銷辦法過於大方時，壞帳率就會大大增加，貨款回收週期也會加長。如果應收帳款問題遲遲得不到解決，就可能導致企業破產。
·缺乏獻身精神 企業家應該清楚，他們的事業要求他們必須努力工作，特別是在最初創業的幾年中。他們需要長時間地工作，而且工作時間無規律；這無疑會影響他們的家庭生活。企業家們必須克服這些困難，直到他們的事業有了起色和發展。如果不準備作出這些犧牲，你就最好不要去創辦企業。
·盲目發展 盲目擴大企業規模，可導致嚴重的問題。當經營規模擴大時，產品質量和服務質量可能會下降，這將導致客戶不滿，甚至失去一部分客戶。況且，企業家也未必會有足夠的新項目來償付企業規模擴大所需的資金投入。
總而言之，有許多明確的原因可以說明企業家為什麼會受到挫折。要想成為企業家，就要時時留意前進道路上可能因一時疏忽而造成的各種失誤。只要謹慎計劃，有效管理各種資源，上述所有這些導致失敗的問題都可以避免，至少可以最大限度地減少對企業經營的影響。
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