有關提供新產品和各種服務的新奇想法不計其數，幾乎人人都有，但真正能實施的卻寥寥無幾。通常情況是，在這些想法還未來得及嘗試，絕大多數人的夢想便已煙消雲散。研究表明，很多人之所以要創辦自己的企業原因是他們在原有的工作崗位上遇到了嚴重挫折，因而在沒有經過仔細考慮的情況下就匆匆下海經商。其中90%的人幹不到一年，便不得不退出商海。
而那些在商海中逐漸站穩腳根的人都能清醒地認識到自己的處境。他們十分清楚：一旦下海，他們將是很脆弱的，經不起大風大浪的考驗。因此，他們往往在保持自己已有的穩定工作的前提下，先作為第二職業一點一點的涉足商海；當時機成熟，並且對自己經商的想法經過認真考慮之後，才逐步走向職業企業家的道路。
要選擇一條最適合你個人特點和需要的企業家之路，首先要確定到底什麼地方需要你所提供的產品和服務。先確定這一基本思路之後，再進一步提出一些數字問題。如你提供的產品和服務具有「持久的競爭力」嗎？能夠用他們創建用戶市場嗎？他們能給你帶來利潤嗎？
舉例來說，你可能正在考慮某一特殊行業所急需的一種產品，或目前市場上尚無供應的一種新產品；這種產品可能是獨一無二的，也可能是對某一具有競爭力的產品進行過重大改進。你現在有能力獨家生產這種產品，或者能用比你的競爭對手低得多的成本進行生產；或者，你的產品和服務是你選擇的目標市場所空缺的；開創企業的第一步就是對你的產品和服務進行分析。
在正式創立你的企業之前，你需要建立一張業務工作表；這張工作表應是你所作的業務計劃的總結。業務工作表將確定你想要從事的業務工作，並且有針對性的提出一些問題；這些問題並不都要求你現在馬上回答。正因為如此，你應該將業務工作表看作一個動態的文件。當你對自己到底想要幹什麼有了更清楚的認識並理清你的頭緒之後，你可以重新填寫這張表。這樣，該表就可以反映你當時的一些想法。下面這張業務工作檢查清單可以作為你開創業務的起點。
業務工作檢查清單
·你想提供什麼樣的產品和服務？
·你的主要客戶是誰？
·你所提供的產品或服務具有哪些優勢？
·你所提供的產品或服務還存在哪些弱點？
·在你所經營的業務範圍內，市場需要是什麼？
·你的企業將建在什麼地方？這一地理位置有哪些優缺點？
·你將需要什麼樣的設備，需要多少資金？
·你的競爭對手是誰，你將如何與他們展開競爭？
·你的企業有哪些與眾不同之處？客戶為什麼需要你提供的產品和服務？
·你打算怎樣進行廣告宣傳來推銷你的產品？
·你打算怎樣籌措資金用以開創你的企業，並維持企業正常運轉？
·你具有開辦企業所需要的各種專業技術嗎？
如果你現在還缺少足夠的信息資料來回答所有這些問題的話，那也不要緊；只要你能夠通過這次回答問題制定一個業務工作初步計劃，你就可以滿足了。隨著你對企業管理更多的瞭解，你還可以不斷地修改和完善這張業務工作表。
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