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瞭解你的工作風格 |
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2005-05-13 |
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務必警覺你的作風對公司的利弊，
如果兩者之間無法契合，
你可以改變自己——或者離職。
深入探討
每個人都有自己的「工作風格」，但希望你的工作風格能被強化為一種兼具專業和效能的動力。假如你不知道自己的風格何在，建議你去問問五位會告訴你實話的人，請他們面熟你的工作風格以及其長短處，也許你要用不具名的問卷調查才能得知答案。
有時你需要因時制宜，改變工作風格，以順應時勢所需。舉例來說，你可以是一位全神貫注，果斷力強，有領導能力的人，而且認為工作效率和工作績效是管理公司營運時最重要的兩個要點。但也有些時候，即使是在最講求效率的公司裡，還是需要用到較訴諸於情感的領導方式。我們來看個活生生的例子：一名人緣很好的員工在車禍中意外死亡了，請問此時是你要求提高工作效率的最佳時機嗎？或者你應該給員工們一段時間，哀悼同事的過世，好好療傷？
就長久的眼光來看，你應該不斷激發潛能，讓自己的風格能夠順應經濟，法律及全球性的轉變。20年前用的獨裁風格在現在也許不會產生士氣上的問題，但是到時你可能要花一筆錢打官司，來應付員工的控訴。而全然採用平和式的管理風格，讓員工們做喜歡做的事，並容納員工們所有的意見，在當今高度競爭的環境中也同樣具有毀滅性。管理風格就和大自然的生存法則一樣，適者生存，不適者淘汰。
行動花絮
周志剛在一家電子公司工作12年了，以前他還是員工是，人緣就很好，後來還當上了領班。他總想讓上頭的主管滿意，同時也想讓所有的同事們滿意。
當他升任經理以後，他發現自己非但不喜歡這個職務，連下屬對他也不甚友善。除此之外，他在試圖拉攏各方勢力，如老闆，員工，其他的經理，顧客等等時，也深深感受到內心的衝突。
周志剛有位從事顧問咨詢的朋友忠告他，也許他的工作風格不是目前公司所需要的。她還建議周志剛去問問七位在公司裡他信得過的人，請他們老實的說說他的工作風格——有哪些可行，哪些不可行。
周志剛照做了，他驚訝地發現，身為員工時所具備的最大長處，居然是他成為經理人的一大弱點。他想和大家融為一體，讓大家快樂，在做為一名員工時是可取的；但做為一位經理人，他應該為大家提供更多方向的，並且更堅守崗位。
他調整了做事的風格，剛開始的時候的確不容易，但終究使他成為了一位更好的經理人的，對公司也貢獻良多。
一日三省
⊙你如何看待自己的工作風格？別人又怎麼看待呢？
⊙你的工作風格中有哪一方面可以再改善？
⊙什麼樣的情況下，改變你的工作風格可以帶來好處？
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