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勿戀棧舊職 |
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2005-05-14 |
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升職後切勿戀棧舊職，
要劃清界限。
舊職儘管美好無限，
還是留給過去吧！
深入探討
很多時候人在高昇了以後，還會以經理的身份做以前的工作。他們也許會因為想到管理的角色而覺得害怕，所以就回頭做全部或部分以前的工作，以從中獲得肯定；畢竟，他們也許就是因為對這些事很在行，所以才會升職，每個人都喜歡覺得自己對某件事很在行嘛！
也許他們真的喜歡舊職務的某些部分，而且討厭放棄他們熱衷的事物。每個職務都有好處和壞處，有趣的部分和單調辛苦的部分。不要因為你喜歡這個職務的某個部分而戀棧它，對那位接替你職位的人來說，這是不公平的。再說，這樣也是在浪費你應該花在新管理職務上的時間：假如你不放手，你的舊職務只能做好一半，也許新職務也只能做好一半——這不太合算。
假如你因為對某方面在行，表現出色，而戀棧舊職的話，你還是放手吧。承認你不過是個凡人吧，你還得花上一些時間才能做好管理呢，只有這樣你才能變成一位好的經理。
行動花絮
郭達在一家機關裡升了職，負責管理預算部門。他是從記帳員高昇到現在的預算處長。他會升職部分是因為他對非營利的會計帳務所知甚多，手腳也利落，而且常常比預定的時間早完成工作。他對自己的表現感到自豪，而且常常被提名為最佳員工的典範。
晉陞以後，郭達似乎很注意那個代替他職務的人所做的工作。如果他出了什麼差錯，或者當某件事花的時間比郭達預定時間還長時，他就非常挑剔地嫌東嫌西，而他對別人的工作似乎也沒有花這麼大的心思去留意。
當這位新人向他抱怨時，郭達回答說，他搞定這些事的時間比向他解釋還要快些。「那我要怎麼學習呢？」這位員工問道。「也許這工作不適合你，這一定要很伶俐的人才能處理好。」
直到這位員工要求調職，離開這個部門以後，郭達才悟出了其中的道理。現在他又得回頭做以前的工作了，或者處於必要，他一定得把這些工作做完，沒有選擇。這個教訓使他明白事事不必躬親的道理，他也學到了留住那些在訓練期間從頭學起的員工之價值所在。
一日三省
⊙你舊職務的哪些部分是你現在還在做的（直接或間接）？
⊙你能夠說出多少升職後還「戀棧」舊職的人？
⊙若要你接替那些還不放手舊職務的人的位子，你想那會是什麼景況？
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