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勿羞於求助 |
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2005-05-14 |
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求助於人是一種智慧及力量的象徵。
沒有人是獨自生活或工作的。
深入探討
有些人認為開口要求別人幫忙很難，因為他們害怕被拒絕。被拒絕是有可能的，但是多半別人會說「好」。
你願意幫助那些誠心誠意請你幫忙，或需要你短期援助的人嗎？大概會吧！你很可能會樂於其中，而且你的幫助可能會創造出與哪個人之間較好的工作及友善關係。這對雙方來說，都是很棒的回報；但你也可能拒絕提供別人援助，而未蒙其利。當然這並非意味著你要為每一件小事求助於他人，但是，有時問問別人的想法，獲得某人的援助，還是極有意義的。
你不能獨攬所有的事，有時，你的負擔會變得太重，得需要別人的幫忙才能將所有「待辦事項」做好。告訴員工們你的狀況，請他們幫助你，你會驚訝地發現員工們通常會說「好」。
從別人身上找點子是不錯的做法，另一個人也許可以刺激你的創造力，而讓你有了嶄新及不同的新視野。除了自己以外的觀點，你也因為有了更多重的考慮，而做出較好的決策。
行動花絮
李友朋博士身為訓練發展咨詢公司的主席，他本身和公司向來以主辦管理和領導技巧方面的研討會而聞名。李友朋博士是位獨立自主的人，他管理業務時甚少需要工作夥伴或員工的幫忙。
生意蒸蒸日上，李友朋博士的公司也比往常簽了更多的合約。很多重大合約都是新簽的，因此，李友朋博士需要親自坐鎮主持第一梯次的訓練課程，如此他們才能有個好的開始。這些合約都很複雜，必須依照各公司量身定做，既然李友朋博士當初是利用他的專業人際渠道簽到這些合約的，他覺得自己對雙方在合約條款上的溝通就有責任。
他很快地就被淹沒在工作之中，除了日常的工作外，還加上額外的一些負擔。他懷疑自己是否還有時間想想其他兩家大型工作室的各種咨詢事宜。
他極力避免尋求援助，還好一位訓練講師察覺到了，就在某天早晨喝咖啡時給了李友朋這個完美的建議：「李友朋博士，」他揚聲道：「我不知道我們在教授客戶一些有關管理的行為時，是否言行一致。」「什麼？」李友朋博士疑心地問。「喔，我是說我們並沒有示範我們教授的觀念。我們告訴他們要彙集最聰明和最有才能的人來做事，不是自己獨攬全部的工作。」
李友朋博士聽懂了這個暗示，承認了自己的錯誤。他立即採取了行動，卸下了部分工作重擔。
一日三省
⊙假如有人誠心誠意請求你的幫忙時，你願意伸出援手嗎？
⊙假如你真的需要幫助，會有阻止你開口？
⊙如何開口請人幫忙會使得你的「管理」更上一層樓？
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