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企業究竟需要什麼樣的人才？
2005-05-15
一方面擇業者如過江之鯽，一方面是擇人者眾裡尋他———在一年一度的大學生分配熱潮中，熱門企業究竟需要什麼樣的人才？
品質———永遠的「金科玉律」
「公司員工的年終總結很簡單明瞭，第一條就是讓你做一個自我道德評價，然後由別人給你打分……」記者問起公司最注重人才的哪一方面，在一家外企工作的李小姐這樣說。
當我們環顧在科技領域叱吒風雲的公司，他們的用人之道有一條永遠的「金科玉律」，那就是人才的道德品質。
微軟亞洲研究院人力資源部的王女士說，微軟研究院用人的標準除了重視紮實的基礎和專業知識、足夠的創造力、工作熱情、團隊精神外，尤其看重人才的職業道德，應聘者要經過嚴格的面試，以考核其是否正直、誠信。
聯想人力資源部負責人魯靈敏直言：「人才要先學會做人，人才與企業發展的最關鍵的結合點在於，企業要有良好的用人戰略，而人才要有良好的道德品質。我們選拔人才的標準是能夠吃苦耐勞、有韌性、上進心強，能夠自我激勵、迎難而上。」
談到今年的就業形勢，鐵通網絡有限公司人力資源部總經理張立興說，今年應當是比較嚴酷的一年。從企業本身而言，有些企業在很短的時間內就發生了人才過剩的問題。
而對於人才自身而言，人才自身的素質也有待提高。張立興說，眼下許多「人才」個人利益至上思想太嚴重，從個人的角度看，這也許能帶來眼前好處。但如果我們從企業的長遠發展看，就確實令人擔心。朗訊科技(中國)有限公司人力資源總監林鋼說，能夠理性看待職業發展與報酬關係的人還是少了些。年輕人如果為錢而來，還會為錢而走。他表示他們特別歡迎那些對新科技有執著追求的、把事業發展放在第一位的人才加入。
中國普天信息產業集團公司人力資源副總經理劉建軍說，對於人才，我們比較看重他們的實踐能力，但更看重他們的職業道德，現在有些人忽視了這一點，結果人才的惡性跳槽損害了企業的利益，這是我們不願看到的。如何選出具備優良道德品質的人才，成為許多大公司招聘人才時的最大難題。諾基亞人力資源部總監嚴金坤說，我們的招聘工作是比較嚴格的，需要花很多時間，因為我們覺得價值觀和他們的思想比較重要一點，技術很容易學到，硬件很容易學到，軟件就比較難一些。據瞭解，諾基亞招聘人才有一個嚴格的測試程序，要8個小時的心理方面的測試，經過3個小時的面試。
能力———超越「知識」的要求
企業要求的人才不是應試人才，而是做事人才———北大青鳥公司負責人力資源管理的副總鄭彤這樣說。面對日益激烈的市場競爭，企業的生存和發展繫於一端，那就是人才的能力。
面對龐大的人才群體，市場如何評價？方正數碼人力資源總監王岱紅說，優秀的有著良好業績記錄的專業人才很缺乏，特別是那些既有專業背景，又瞭解某個行業業務運作的雙料人才，在競爭激烈的IT業，成為搶手「明星」的機會更大。從總體上來說，方正數碼需要是這樣的兩類人才：一種是比較有經驗、成熟型的人才；另一種是年輕有衝勁，有很強學習能力的人，雖然這類人在經驗上會有些欠缺，但是他們的可塑性很強。對於應屆大學畢業生來說，則應該更多地思考怎樣與他人合作，怎樣更好地幫助別人，同時也獲得別人的幫助。這對於積累工作經驗和交往能力很有好處。
中國普天信息產業集團公司人力資源副總經理劉建軍說，我們比較看重的是人才的協調能力和溝通能力，所以招聘時在面試、筆試之外，還要進行一些測試，只有這些全部都能通過，才有可能被錄用。
畢馬威華振會計師事務所人力資源部經理安琪認為，每個行業的新人，需要的就是一步一個腳印地學習，向比你級別高的同事、你的經理、你的合夥人甚至你服務的客戶學習工作技能，積累工作經驗，不要輕視任何細小的工作，不要計較與你的職業發展無關的小事情。我們的用人機制就是完全根據你的工作表現來決定你享受的待遇和發展機會。已經實行多年的業績評估系統使得對每個人的評價都基於工作事實，最大限度地減少評判主觀度。所以新人要做的，就是先向你的團隊證明自己。
市場———拒絕盲目的人才
記者在採訪中深切地感受到，企業非常看重人才的自我評價和自我定位素質，因為這不僅關係到人才能否充分發揮出自己的才幹，更關係到人才所在企業的發展大計。巨龍公司人事部總經理彭定武說，人才一定要給自己一個符合當前實際情況的定位。現在企業越來越重視團隊精神，需要各種各樣的人才在一起協同工作。既要有出類拔萃的決策者、技術尖子，也要有一般的具體工作人員，只要你能夠很出色地完成你的特定目標即可，而並不一定人人都是精英人才。所以倘若你對自己的目標不能很好地把握和領會，不能完成自己的目標任務，這樣的人極有可能會被淘汰。
中軟人力資源部經理劉保平指出，今年的就業形勢非常嚴峻，比前幾年的競爭更加激烈。對企業來說，當然是有了更大的挑選餘地。但現實情況是，人才的量很大，但質不一定很高。他說，前來應聘的應屆大學畢業生比較突出的問題是盲目性太大。他們很多人對企業毫不瞭解，有的甚至對崗位也不瞭解，不知道自己適合幹什麼。我們並非一味強調學歷和文憑，而是將合適的人放在合適的崗位上。
畢馬威華振會計師事務所人力資源部經理安琪認為，有些想到這個行業來的大學生往往缺乏對行業的基本瞭解，有的只知道會計師事務所這個名詞，卻不知道名字之後的責任有多重，職業特性是什麼。我們要求應聘者對自己要有一個比較客觀的評價，從自己的技能、個性、潛力等方面綜合考慮，
做出正確的選擇。在擇業前，應該靜下心來，認清自己是什麼樣的人才，自己的興趣在哪裡，適合做什麼。那些自認為自己只能做大事，不屑於做小事，計較自己的職位、身份的新人是不會受歡迎的。
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