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如何防範海外培訓風險，降低員工跳槽概率？ |
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2005-06-20 |
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現時的企業，為了自身發展，除對員工進行本地培訓外，還派員工到海外培訓，而員工出國培訓回來後，跳槽的概率加大，由此引發的培訓爭議，亦存在不斷增加的趨勢。
如一外商投資企業與員工葉某於1998年6月23日簽訂一份勞動(聘用)合同書，聘用期限為一年。合同約定：雙方簽訂的培訓協議，作為《勞動合同書》的補充附件，與《勞動合同書》具有同等法律效力。1999年4月8日，該公司與葉某簽訂一份《出國培訓協議》，由公司出資，選派葉某去美國培訓。公司根據項目建設調整情況，延長了葉某在美國的培訓期限，但不久，葉某在美國不辭而別且去向不明。為此，電氣公司申請勞動爭議仲裁，要求葉某賠償在美國培訓費用。仲裁委經調查認為，雙方當事人簽訂的《勞動(聘用)合同》和《出國培訓協議書》合法有效，電氣公司提出趙某應按雙方約定的培訓協議支付培訓費用，符合《中華人民共和國勞動法》第102條及勞動部「貫徹執行《中華人民共和國勞動法》若干問題的意見」第33條的規定。因此，仲裁委裁決，解除雙方勞動合同關係；葉某應支付在美國的教育培訓費4萬美元。
電氣公司雖然勝訴，但葉某已逃之夭夭，至今下落不明。葉某需支付的培訓費也無從著落，因此，對用人單位來說，最重要的是如何規避有關出國培訓的風險？專家建議，用人單位在員工簽訂合法有效的培訓協議時，應注意以下幾點：
一、不要培訓試用期員工。雖然試用期也屬於勞動合同期限，但由於試用期是一個比較特殊的時期，加之用人單位對員工的性格、情況等還不甚瞭解，如果急著送其出去培訓，可能會引起不必要的麻煩。
二、一次培訓費不要太大。像上述案例中的葉某由於本人賠償不起巨額的培訓費用，乾脆不辭而別。
三、用人單位委派員工出國培訓，應盡可能讓員工到投資方的外商方總部受訓，以便管理。若條件不成熟，用人單位與國際培訓機構簽訂的委託培訓協議中要約定保證受訓人員回國、回委託用人單位的有關事宜。如培訓合格證書、職稱證書等應交用人單位，由用人單位發給經委派培訓的員工。盡量避免受訓人員在培訓期間發生跳槽、出逃等事件。
四、培訓結束後，應再讓本人簽署確認，交財務處保存，以備不時之需。
五、雙方在約定有服務期的同時，不要忘了約定縮短服務期的賠償方式。另外，業內人士認為，考慮到人才流動加速等因素，企業與員工約定的服務期不要太長，以2—3年為宜。
六、一旦發生出國培訓員工跳槽事件，用人單位應盡快提請勞動爭議仲裁，運用法律武器保證自身的損失減少在最低限度內。
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