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  「執著型」的人最適合公司的檢查工作 2005-04-23
  常舉辦活動的主辦人不會出人頭地 2005-04-23
  新人應注意不被「熱衷於樂趣的職員」拖下水 2005-04-23
  與不參加公司活動的「精神幼稚型」人的交往 2005-04-23
  「喜歡工作的人」並不一定是有能力的公司職員 2005-04-23
  頭腦靈活但缺乏邏輯性的人 2005-04-23
  總是破壞計劃的「千里之堤潰於蟻穴」型職員 2005-04-23
  經常打私人電話的人,由此即能判斷他所屬的類型 2005-04-23
  不能指望連自己的圓珠筆都放置不好的人會有很強的「工作能力」。 2005-04-23
  愈是不斷說「忙、」忙「的人,工作就愈會做得雜亂無章 2005-04-23
  聘用與眾不同的職員可改變團體氣氛 2005-04-23
  不能以「資歷」「性格」來區別部下 2005-04-23
  愈是「心理愉快」和「答覆令人滿意」的部下,愈需要進行周密的觀察 2005-04-23
  只看領帶的系法就能瞭解一個人的幹勁 2005-04-23
  對「精力充沛者」高明的利用及調動方法 2005-04-23
  使部下「工作出色」、「報告出色」的秘訣 2005-04-23
  如果部下在上司前判若兩人,就是危險信號 2005-04-23
  愈是事業有成的人,愈會充實「自己的時間」 2005-04-23
  訓斥手段高明的上司,其部下絕沒有精神不振的人 2005-04-23
  與其不分青紅皂白地指責,不如用說理的方式芹起部下的幹勁。 2005-04-23
  在工作場合不需要「表情動作」,而需要指示明確 2005-04-23
  不要分配無止境的工作 2005-04-23
  對匆匆忙忙回答「是」的人要特別留心 2005-04-22
  失去了部下信賴的上司只能看到部下的缺點 2005-04-22
  愈是「不拘小節」的上司,愈是不能忽略小細節 2005-04-22
  「要誇獎一個人就在該人不在時誇獎他」 2005-04-22
  不必「戴面具」工作的辦法及其主要注意事項 2005-04-22
  與朝令夕改型上司的親疏方法 2005-04-22
  看透上司所謂「不要勉強」的本意 2005-04-22
  對喜歡「話當年」的上司要記住適度的恭維 2005-04-22
 
  面對「神經質」類型的上司,要絕對小心 2005-04-22
  口頭禪能直接表現上司的本質 2005-04-22
  瞭解常離開自己辦公桌的上司的真正心理 2005-04-22
  若不小心觸痛了上司的自我表現欲,後果將不堪設想 2005-04-22
  絕不能踏進去的「地盤」 2005-04-22
  要掌握適合對方性格類型的「接近方法」 2005-04-22
  任何人都容易誤解上司的深層願望 2005-04-22
  深入瞭解「地盤意識」 2005-04-22
  瞭解對方的「讀心術」 2005-04-22
  故作不知,可以滿足對方的發表慾 2005-04-22
  向對方表示關懷,對方也會會關懷回報 2005-04-22
  讓對方參加些「小遊戲」,可以增強「一體感」 2005-04-22
  沉默能讓對方開口 2005-04-22
  印製特殊的名片,是消除緊張的工具 2005-04-22
  與很多人見面時,除注意照顧談話主體外,還要注意照顧陪客 2005-04-22
  在雙方都未去過的地點會面,可改善二方的關係 2005-04-22
  並肩齊坐,容易建立友好關係 2005-04-21
  不滿足對方的傾訴慾望,就難以建立良好的關係 2005-04-21
  意圖不明的質問會使對方懷疑自己 2005-04-21
  滿足對方的吹噓慾望 2005-04-21
  在對方發怒時,沉默是讓他平靜的最好辦法 2005-04-21
  接受對方的感情比接受對方的理論更能緩和氣氛 2005-04-21
  抱著「交談也需偶爾沉默」的想法,就不會太在意冷場 2005-04-21
  扼要敘述前面說過的話,可解除空檔時的尷尬 2005-04-21
  對方轉變話題時我們可以做出驚奇的表示 2005-04-21
  重複對方的話,對方會覺得你在專心聽他說 2005-04-21
  對方不知道的事,若先說一聲:「你可能也知道,」就容易引起對方的興趣 2005-04-21
  與年齡較大的人談話,應盡量以他年輕時的事為話題 2005-04-21
  評價對方的敵人,可以製造說話的機會 2005-04-21
  與木訥的人談話,最好能從與他有關的事實或經驗的話題開始 2005-04-21
 
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