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「執著型」的人最適合公司的檢查工作
2005-04-23
常舉辦活動的主辦人不會出人頭地
2005-04-23
新人應注意不被「熱衷於樂趣的職員」拖下水
2005-04-23
與不參加公司活動的「精神幼稚型」人的交往
2005-04-23
「喜歡工作的人」並不一定是有能力的公司職員
2005-04-23
頭腦靈活但缺乏邏輯性的人
2005-04-23
總是破壞計劃的「千里之堤潰於蟻穴」型職員
2005-04-23
經常打私人電話的人,由此即能判斷他所屬的類型
2005-04-23
不能指望連自己的圓珠筆都放置不好的人會有很強的「工作能力」。
2005-04-23
愈是不斷說「忙、」忙「的人,工作就愈會做得雜亂無章
2005-04-23
聘用與眾不同的職員可改變團體氣氛
2005-04-23
不能以「資歷」「性格」來區別部下
2005-04-23
愈是「心理愉快」和「答覆令人滿意」的部下,愈需要進行周密的觀察
2005-04-23
只看領帶的系法就能瞭解一個人的幹勁
2005-04-23
對「精力充沛者」高明的利用及調動方法
2005-04-23
使部下「工作出色」、「報告出色」的秘訣
2005-04-23
如果部下在上司前判若兩人,就是危險信號
2005-04-23
愈是事業有成的人,愈會充實「自己的時間」
2005-04-23
訓斥手段高明的上司,其部下絕沒有精神不振的人
2005-04-23
與其不分青紅皂白地指責,不如用說理的方式芹起部下的幹勁。
2005-04-23
在工作場合不需要「表情動作」,而需要指示明確
2005-04-23
不要分配無止境的工作
2005-04-23
對匆匆忙忙回答「是」的人要特別留心
2005-04-22
失去了部下信賴的上司只能看到部下的缺點
2005-04-22
愈是「不拘小節」的上司,愈是不能忽略小細節
2005-04-22
「要誇獎一個人就在該人不在時誇獎他」
2005-04-22
不必「戴面具」工作的辦法及其主要注意事項
2005-04-22
與朝令夕改型上司的親疏方法
2005-04-22
看透上司所謂「不要勉強」的本意
2005-04-22
對喜歡「話當年」的上司要記住適度的恭維
2005-04-22
面對「神經質」類型的上司,要絕對小心
2005-04-22
口頭禪能直接表現上司的本質
2005-04-22
瞭解常離開自己辦公桌的上司的真正心理
2005-04-22
若不小心觸痛了上司的自我表現欲,後果將不堪設想
2005-04-22
絕不能踏進去的「地盤」
2005-04-22
要掌握適合對方性格類型的「接近方法」
2005-04-22
任何人都容易誤解上司的深層願望
2005-04-22
深入瞭解「地盤意識」
2005-04-22
瞭解對方的「讀心術」
2005-04-22
故作不知,可以滿足對方的發表慾
2005-04-22
向對方表示關懷,對方也會會關懷回報
2005-04-22
讓對方參加些「小遊戲」,可以增強「一體感」
2005-04-22
沉默能讓對方開口
2005-04-22
印製特殊的名片,是消除緊張的工具
2005-04-22
與很多人見面時,除注意照顧談話主體外,還要注意照顧陪客
2005-04-22
在雙方都未去過的地點會面,可改善二方的關係
2005-04-22
並肩齊坐,容易建立友好關係
2005-04-21
不滿足對方的傾訴慾望,就難以建立良好的關係
2005-04-21
意圖不明的質問會使對方懷疑自己
2005-04-21
滿足對方的吹噓慾望
2005-04-21
在對方發怒時,沉默是讓他平靜的最好辦法
2005-04-21
接受對方的感情比接受對方的理論更能緩和氣氛
2005-04-21
抱著「交談也需偶爾沉默」的想法,就不會太在意冷場
2005-04-21
扼要敘述前面說過的話,可解除空檔時的尷尬
2005-04-21
對方轉變話題時我們可以做出驚奇的表示
2005-04-21
重複對方的話,對方會覺得你在專心聽他說
2005-04-21
對方不知道的事,若先說一聲:「你可能也知道,」就容易引起對方的興趣
2005-04-21
與年齡較大的人談話,應盡量以他年輕時的事為話題
2005-04-21
評價對方的敵人,可以製造說話的機會
2005-04-21
與木訥的人談話,最好能從與他有關的事實或經驗的話題開始
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