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  亞馬遜CEO:2個比薩效率高 死胡同也能成功  
  2004-08-23    
   
 

 計世網消息 近期獲得市場調查機構Vividence頒布的網絡購物客戶滿意度第一名的亞馬遜,曾在90年代後期成為網絡公司的典範,並度過了極其困難的網絡泡沫時期。亞馬遜創辦人暨CEO Jeffery Bezos最近在接受《商業週刊》採訪時表示,亞馬遜成功的主要原因永遠將客戶滿意列為企業首要目標,是勇於創新、膽走入了死胡同並從中獲得創新的好方法。 
Bezos認為,創新者不應該做跟隨者,而要勇敢的踏入死胡同。

  儘管一些公司採用跟隨的戰略,以求降低創新的風險和資金。但是Bezos稱,他不會在亞馬遜採用跟風的做法。Bezos認為只有冒險走不同的路,敢於創新,才可能得到甜美的果實。他認為,現在整個產業的變化非常快,如果僅僅採取跟風的做法,很難得到讓投資者滿意的表現。


  亞馬遜沒有物理上的商店,這使得它讓其員工嘗試各種新方法變得更加方便,而完全不必在物理上有什麼改變。每次他們創新只需要在網絡上改變形式,而只不需要在物理上有什麼變化。而消費者則自然會分成兩半,這樣很快就可測試出創新的方式是否為顧客所喜愛和接受。


  除了堅持創新的路線外,對於如何動員組織,提高工作效率,Bezos的哲學在於「2個比薩」小組。Bezos認為,應該將工作小組的人數,控制在2個比薩就可吃飽的範圍內,而如此規模的工作小組,其工作效率才是最高。



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