「我要繼續顛覆互聯網，改變互聯網搜索規則」。有很多人可能會認為這是Google、微軟的CEO的「大嘴巴」煽乎的。
這句話只是出自面帶書卷氣的陳沛之口。
放「豬」咬人
陳沛是中國搜索的總裁。換一種坊間的說法，此子的職業應該是「豬販子」，只是屬於互聯網上的一種「豬販子」罷了。而且，陳沛販賣的不是那種四腿強健、腦滿腸肥的豬，而是一種網絡搜索工具「網絡豬」。
中國搜索是一家以搜索引擎技術為背景的網站，成立剛剛半年，陳沛是公司的技術核心和管理核心，領導開發的「網絡豬」實現了搜索的最新方式——桌面搜索。
桌面搜索是業界翹楚Google準備推出的技術，也是計算機巨頭微軟預備藉以強勢擠進搜索引擎市場的方式，而在他們都還沒有動的時候，陳沛已經把桌面搜索擺在了用戶面前，同時也把自己和中國搜索置於尖端技術的風口浪尖上。
一位資深財經記者說，陳沛算是把自己飼養多日的「豬」放出來了，至於能咬到誰，還得看陳沛的實力和追求。
養「豬」心得
「『網絡豬』開啟了個人信息門戶，實現了桌面搜索，把互聯網以Web服務器為中心的服務方式轉變為以用戶為中心的服務方式，它與以往最大的區別在於和用戶交流，用戶的知識參與了排序過程，可以說這是互聯網的一次革命。」
「『網絡豬』的桌面搜索技術確實是領先的，我們推出之後不久，Google宣佈即將推出桌面搜索，微軟也稱將發佈桌面搜索試用版，這足以證明當初的發展策略是對的。可當時我面對的大多是反對意見，就是公司內部也有爭論，原因嘛，很大一部分是因為Google沒做，他們問我如果這是一個有前景的技術，Google為什麼沒做呢？」
「我說我不知道Google為什麼沒做，但我知道我們一定要做，既然我們要在搜索引擎市場發展，就必須有最新的技術，否則根本沒有出路。打個很簡單的比方，Google發佈了一個搜索4.0最新版本，我們馬上也推出類似的技術，然後跟大家說『我們的技術比他也差不了多少，你用我們的吧』。這可能嗎？所以我們必須做最新技術，做這個行業沒有的東西。」
「管理企業常常需要你在前提不具備時做出快速決策。我是學數學的，而且喜歡下圍棋，這些東西的邏輯形式非常強，A+B等於C，加上條件D，可以推出E，再有了F，必然推出G；而企業決策則完全不一樣，這些條件中B是不完整的、C沒有、D條件不成熟，邏輯鏈條根本不完整，一樣得做出決策。讓我證明新技術一定能成功，很難，但我知道不做新技術肯定不能成功，即使技術跟Google差不多，也無法超越它，所以我們一定要開發最新技術，跟對手在一個新領域競爭，完成從搜索引擎行業追隨者變成領導者的目標。」
「搜索引擎公司的核心競爭力就是技術，有了技術，公司才會有發展，Google就是一個很好的例證。
賣「豬」尋財
「其實這兩年Google技術進步比較小，它的技術優勢正在喪失。最近Google才開始做的拼音糾錯，中國搜索和百度早就做了。但在國內如果你說技術比Google好，很多人包括業內的人會說你腦子有問題。我們的技術為什麼不能是最好的呢？」
「互聯網總共也就十幾年的歷史，大家都沒跑多遠，而且跑在前面的還可能出錯而重來，我們為什麼就追不上他呢？我開發『網絡豬』不僅僅是一項新技術，也是要證明中國的高科技公司完全有能力掌握尖端技術，所以說'網絡豬'是我用激情和心血寫的。」
「目前搜索引擎是一個競爭非常激烈的行業，像微軟、Yahoo也在投入巨資，有記者曾經問我說，微軟如果進入搜索引擎行業，它推出的肯定也是桌面搜索，那你怎麼跟它競爭？」
「我對他說，當用戶已經習慣於用『網絡豬』搜索的時候，微軟推出的桌面搜索還叫什麼新技術呢？它就要再推一個新產品挑戰『網絡豬』，所以這個問題你應該去問微軟。」
「別看我們一直不懈地推進新技術，實際上也很講究策略。2001年我們決定進入搜索引擎高端市場時，國外有巨無霸Google，國內的搜索市場被百度壟斷，在企業發展的必備條件中，資金、產品、品牌、市場我們都差得太遠太遠了，任何一個企業設計咨詢機構都會說，算了，別做這個市場了。我在清華MBA班講課時曾經說過，如果我學過MBA，中國搜索可能沒有今天。」
「推出中國搜索之前，我們的主要目標是靠自己的搜索引擎技術拿下幾大門戶網站，做各方面的積累。如果直接推出中國搜索，那就一下子站到網站競爭對手的位置上，再談用我們的技術肯定有點兒難。直到去年年底，市場覆蓋和技術都成熟了，我們才推出中國搜索。」
「半年之內，中國搜索就在中國互聯網實驗室對國內獨立搜索機構的測試中名列第四，排在百度、3721、搜狐之後，『網絡豬』的技術優勢已經顯現出來了。」
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