當年沈南鵬求學美國時，MBA在中國尚未流行。在哥倫比亞大學一個博士項目下攻讀一年數學後，沈南鵬定下了自己的目標：轉商學院讀MBA。畢業那年，他投身花旗銀行從事投資行業，為自己的留學經歷找到了一個令許多人羨慕的結果。
第一天坐在花旗銀行全球中心，沈南鵬立志要躋身華爾街最成功的銀行家行列。當時的他從未沒想到過，10年後的他會被稱為「攜程網之父」，一舉一動牽繫納斯達克市場成千上萬股東的神經。
沈南鵬說，如果我當年留在了美國，我可以肯定地告訴你，我還會在花旗的那個辦公室，每天開車去上班，在deal after deal(一筆接一筆的成交)中發揮和創造自身價值；但是現在我不能，因為這是在中國，「什麼事情都在發生」。
做投行受益非淺
從耶魯大學念完MBA，過五關斬六將，經過五次面試，他終於從眾多應徵者中脫穎而出，其中不乏美國本土優秀MBA人才。是他特別幸運嗎？沈南鵬說，是我在數理和邏輯分析方面的能力吸引了他們。沈南鵬小時候就已表現出卓異的數學天賦，全國數學競賽一等獎、美國中學生數學競賽海外賽區的榜首都曾被他獨攬。
進了花旗銀行的大門並不代表高枕無憂，而是更大壓力和極高強度的工作。在投行這個「以業績論英雄」的白熱化競爭環境裡，每天加班到凌晨兩三點是很正常也是心甘情願的事，因為「你是在證明自己的價值」。沈南鵬花了比別人更多的心血去挑戰自己認知的極限。
8年的投行生活令沈南鵬至今仍覺受益匪淺。他喜歡把投行的工作形容為「壓縮餅乾」。「也許你在一個公司做財務需要20年才能把公司整體瞭然於心，可是做投行的話，也許只要三年就能把握和洞悉一個企業的命脈。」更重要的是，投行是一個「高屋建瓴」的職業。從事投行的人，接觸到的一般都是上市公司的CEO或董事長，他們對一個企業或行業的視野更有「領導人」的大氣和洞察力。
像「土鱉」一樣思維
「如果美國是一個專業人士的樂土，那麼亞洲則是創業者的天堂。」選擇旅遊服務和互聯網的結合，是沈南鵬的「完美預謀」。
1999年，網絡經濟仍在鼓動人們最原始的投資激情。毅然投身互聯網熱潮的沈南鵬卻是帶著冷靜和理性，他更多考慮的是中國國情：物流體系薄弱，信用卡制度尚未健全。沈南鵬最後選定了旅遊業：中國旅遊市場天地廣闊，旅遊網絡服務中除機票外並無過多商品流通的環節，可以在很大程度地避免和物流發生關係。1999年5月，攜程網成立。1999年底，沈南鵬最終認定攜程網能實現自己的最大增值，遂在投行中「激流勇退」。
身為「海龜精英」，沈南鵬卻總以「土鱉」方式思維：創業就像小時候做數學題一樣，應當從最簡單的入手。
沈南鵬舉了一個簡單的例子：一是先從酒店訂房開始，這是攜程網的「初級版本」。相對訂票，訂房是更為簡單直接的切入點。只要顧客在網上拿到訂房號，自己帶著行李入住即可。所以第一年攜程網集中全力打通酒店訂房環節。這種「幫人訂房」的「簡單工作」，或許是很多海歸所不屑的。但是「不要忘了，你是在中國，要服務的是中國大眾。」
細節給核心競爭力加分
「上市公司的股價你無法控制，但是你可以不斷地把公司的核心競爭力加強再加強。只要是金子總會發光。」沈南鵬坦言，給核心競爭力加分的秘訣都取決於「細節」。
比如說，攜程網從三年前開始的「預留房」服務。目前有800個酒店為攜程網協議保留一定數量的預留房。在洽談這個條款時，他們並沒有期望能馬上得到回報。但是其意義卻非同一般。它保證了攜程網的酒店訂房業務在旅遊旺季依然能夠游刃有餘。更是為攜程網的長期競爭力或者說攜程股票的長期不俗表現加分。
類似的例子還有很多。沈南鵬說，我們永遠都記得自己在做什麼，攜程本身是一個旅遊服務企業，互聯網只是載體！
個人簡歷：
沈南鵬，耶魯大學MBA，1999年與梁建章合資創辦攜程旅行網，現任攜程網總裁兼首席財務官。
攜程旅行網(股票代碼：CTRP)是中國旅遊業第一家在美國納斯達克上市的公司。創立於1999年初的攜程旅行網(簡稱攜程網)的總部設在中國上海，下有北京、廣州、深圳、香港四個分公司，並在全國20多個大中城市設有分支機構，現有員工1500餘人，是中國最大的旅遊電子商務網站，最大的集賓館預訂、機票預訂、度假產品預訂、旅遊信息查詢及特約商戶服務為一體的綜合性旅行服務公司。(完)
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