13億的投入，讓NGN作為前瞻性專用技術名詞最近頻頻亮相，其蘊涵的巨大價值潛力也被眾多運營商所垂涎。然而，要想抓住下一代網絡的發展契機，卻並不簡單 中國電信終於決定拋出13億來打造一張全新的IP骨幹承載網，用於承載未來的3G、NGN等新業務！中國電信總工程師韋樂平希望這張被稱為CN2的網絡可以擔負起下一代網絡價值體現的重任。 NGN之所以如此火熱，歸根結底在於它蘊涵的價值性。中國電信曾表示，「下一代NGN網絡將是固話運營商的金礦！」 對於電信運營商來說，在不衝擊其長途話務量的前提下，順應網絡融合的通信技術發展大趨勢，在互聯網和電信網絡之間架起一座橋樑，就可以不斷挖掘增值潛力。而NGN技術正是這場變革的技術體現。 然而，NGN也帶來了全新的挑戰，它勢必會導致消費群體的細分，電信運營商間的競爭將從企業之間的競爭向戰略聯盟之間、產業價值鏈之間的競爭過渡，也就是說，運營商必須顛覆舊有的商業模式與業務結構，發揮整體產業鏈的優勢資源，才能共同分享這場即將開始的NGN盛宴。 剛剛破繭的NGN，如何在短時間內擁有一雙堅實的翅膀呢？ 破繭而出的NGN 2004年8月25日，上海貝爾阿爾卡特公司在上海正式啟用了他們的下一代網絡業務（NGN）體驗中心，這是貝爾阿爾卡特繼比利時安特衛普中心之後的又一個NGN體驗中心。 中國在3G牌照的發放上始終是濃霧密佈，NGN在這樣的時節破繭，注定它將成為眾人關注的焦點。那畢竟代表著一種希望和寄托。運營商們紛紛開展NGN試驗，主流設備製造廠商們更是樂此不疲。 NGN最早出自美國1997年提出的「下一代互聯網行動計劃」。按照設想，它幾乎是一個無所不包的網絡，將固定網、移動網、互聯網等網絡都涵蓋進來，目的是為了解決現有網絡的缺陷和不足，滿足人類對移動性和大數據量信息的需求。這是一個寬泛的名詞，包括了軟交換網絡、下一代互聯網以及下一代移動網的所有含義。它本身的魅力，加上追捧者的這股熱情，使得概念中的「下一代網絡」很快就演變成了新技術名詞——NGN。 當然，如今全球的NGN，已經真正開始走出概念了。上海貝爾阿爾卡特副總裁謝鐵林對《IT時代週刊》記者說：「無論在技術、業務還是市場等方面，NGN已經不是簡單的一個名詞和字眼了。」目前全球已經有250多個商用的NGN，據權威咨詢機構Infonetics最新的研究報告，2004年第二季度全球NGN語音產品收入達到了3.89億美元，比上季度增長10%，比上年同期增長21%，全球NGN市場將從2003年的13億美元增長到2007年的48億美元。 在我國，近年來在運營商的開拓創新和設備商的有力支撐下，NGN商用進程不斷推進，已呈現出大規模、高增長的態勢。國內5大運營商在NGN的實驗和測試商用上的積極投入為NGN商用化鋪平了道路。與此同時在香港，盈通、和記、數碼通、潤訊、香港寬頻等運營商也建設了自己的NGN網絡。值得關注的是中國移動也採取軟交換技術組建了覆蓋全國31個省區市的一級匯接網絡，規模近百萬端口。 此外，中興、北電網絡、朗訊科技、UT斯達康等設備製造商無論是NGN產品、市場還是技術層面，已經能夠滿足運營商的業務功能要求，支持大規模的商用部署。 整個業界形成一種共識，那就是基於一個一體化的平台，同時提供話音、數據、視頻等多種業務的下一代網絡是解決以上問題的惟一出路。中國移動一位主管明確表示，NGN將成為運營商新一輪市場競爭的第一槍。 這樣說來，柳暗花明的圖景似乎就等著揭開紗幕了，然而究竟怎麼做，成了新問題。 顛覆舊格局並不能一蹴而就 新事物誕生的同時，也就是打破舊有的過程。 正如中國電信總工韋樂平對記者說的那樣：「NGN代表著新的生產力，必須打破運維、管理等舊的生產關係，才能釋放出NGN的巨大能量。」之所以這麼說，是因為作為傳統的產業價值鏈，「設備製造商——基礎電信運營商——用戶」存在很多與NGN發展不相適應的地方。 NGN開放的體系結構、開放的API接口、採用統一標準的網絡協議以及業務層與網絡層分離的智能化網絡為產業價值鏈的再造提供了技術基礎。產業價值鏈的基本模式發展的趨勢將是「設備製造商——基礎電信運營商——虛擬電信運營商——信息服務提供商——用戶」。也就是說，在NGN中，電信產業帶來的豐厚利潤將不可能被基礎電信運營商所獨佔，基礎電信運營商只有通過虛擬電信運營商擴大用戶基礎，通過信息服務提供商發揮多元化的社會力量發掘並提供信息服務。基礎電信運營商只有通過虛擬電信運營商、信息服務提供商合作開發與提供新業務能夠實現新的多贏的產業價值鏈，共同推動NGN的應用和電信產業的可持續發展。 在未來NGN競爭中，運營商絕不可能單槍匹馬，這種競爭是群居鏈間的競爭，是立體運動戰，這種競爭正從企業間競爭向戰略聯盟間、產業價值鏈間的競爭過渡。電信運營商將起到群居鏈核心與領導地位，塑造服務品牌，利用第三方資源做大、做專，從一個高科技公司演變成一個巨型消費服務公司。 影響還遠不止如此。不同業務的商業模型採取的技術是不同的，商業模型的變化將決定產業的興衰。 但是對於下一代網究竟應該形成怎樣的商業模式，業界並沒有形成統一的看法。中國聯通有限責任公司數據固定部副總經理李曉明認為，NGN的贏利模式必須符合經濟規律，但具體到NGN的資費模式，特別是通過NGN提供互聯網的資費模式仍是一個國際性的問題。 另外，隨著NGN規模的擴大，必然會暴露出一些無法預料的問題。NGN與現有網絡到底是「長期共存」還是「顛覆與反顛覆」，這關係本身就是個問題。 信產部電信研究院總工程師蔣林濤在接受記者採訪時說：「信息通信行業是朝陽產業還是夕陽產業完全取決於商業模型和良好的生態鏈選擇。目前有兩種商業模型，也就是有兩條道路，一條是基於互聯網的免費IP業務，另一條是電信運營商提供優質服務的IP業務。這兩條路一定是會共存的。」 中京郵電設計院交換所總工程師肖子玉等專家也對PSTN網與NGN將「長期」共存持贊同觀點。肖子玉認為，NGN試圖統一各種通信網絡，將現有網絡中所有媒體流統一承載在IP網上的做法可能存在一定的市場風險，「ATM技術也曾被認為是最具潛力、最完美的技術，但最終因為其太過完美、成本高昂而發展緩慢，NGN應該避免重蹈覆轍。」 拋開預言不論，現在人們已經知道的是，風雲一時的「NGN速勝PSTN」的論斷已被事實證明不可能。在很長一段時間內，運營商必須要倚重PSTN網來承載各種各樣的業務。 掘金NGN運營商需周全佈局 有人用「如火如荼」來形容近幾年NGN在全球發展的現狀。 在美國，大運營商積極推進相關試驗，無論是新興的Leve13，還是傳統的Sprint、時代華納等都在設備製造商、基礎電信運營商以及相關產業鏈的各個環節的幫助下完成驗證，最終實現在軟交換方面的應用。 而在我國，逐步市場化的電信運營商之間，在面對NGN的巨大市場前景時，看到的卻是廝殺。中國電信南北分拆之後，兩大固網運營商「分江而治」，雙方都迫切需要一種嶄新的方式迅速滲透到對方的領域，而NGN的軟交換體制，具有節省建設資金和縮短建設週期的優勢，因此成為北方網通和南方電信優先發展的技術之一。 中國電信於2002年3月開展了NGN試驗網工程，並在廣州、深圳、上海、杭州等4個城市拿下建設NGN試驗網絡的合同。中國網通從2003年7月開始加大在網絡建設和業務拓展方面的力度，現已啟動了廣東、陝西、山東三地的NGN商用實驗網，為將來大範圍部署和推廣NGN 做準備。 由於中國衛通和中國鐵通「身體小，力量弱」，故都將NGN視為「後發制人」的殺手鑭。 各家紛紛上馬NGN項目，一方面固然是為了提高自身的市場競爭力，可另一方面，也不能排除「人有我亦有」的攀比心態。在如此環境下，試想又怎能擁有一個很好的平台去開拓新業務呢？ 對此，中國電信集團公司韋樂平總工程師強調，中國電信對下一代網的理解並不僅僅限於簡單的交換設備更新，也不是簡單的幾個工程而已，而是有更長遠的戰略性認識。而在此之前，NGN還有不少的問題需要解決。 首先就是軟交換，它雖然具有體系結構清晰、便於不同網絡融合、便於快速生成業務諸多明顯優勢，但技術難點同樣不少。一切都需要在實踐中摸索，這無疑增加了NGN的難度。 另外，NGN寄希望將所有通信業務都在IP網上進行承載，但現有的IP網卻千瘡百孔，最大問題一是不具備電信級的QoS、安全性和可管理性，二是目前使用的IPv4尋址方式遠不能滿足電信網未來可持續發展的需要。 還有，由於本地軟交換系統的主要成本是終端的成本，運營商必須選用多家設備商的終端以達到控制終端成本的目的，但選用多廠家的產品必然面臨互通問題，不同設備廠商都要遵從相同的技術規範，這無疑難度極大。開放API可以為應用服務提供商和第三方應用開發商開闢巨大商機，同時也能幫助運營商豐富業務產品，減少客戶流失，吸引更多客戶，以及提高使用量和增加收入，但目前相關的接口標準都在制定之中。 北京郵電大學楊放春教授在接受記者採訪時指出：「儘管一些廠商可以提供一些第三方業務，但還是限於同一個廠商的設備。」這一點似乎也與NGN所宣揚的平台開放性背道而馳，要想實現良性的NGN生態系統，這個問題就必須得到根本解決。不管怎樣，對於電信運營商來說，下一代網絡雖然只是剛剛起步，但伴隨而來的將會是企業管理體制、業務模式和服務方式的改變。因此，當前電信運營商在進行NGN建網試驗的同時，要抓緊時間進行企業管理體制的改革、業務流程的重組和服務方式的創新，為迎接NGN時代到來做好充分準備。 歸根結底，運營商需要在體制、機制、觀念、理念上都做出相應的調整，否則，再好的技術也只能成為永遠的等待。
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