中國商業成長中的未來因素
對未來，無須用望遠鏡看，只須用放大鏡看。
從百富榜中以互聯網起家的陳天橋、丁磊、張朝陽的一個共同細節，就可以隱約感覺出中國商業成長中的未來因素。這個細節就是——他們都與文化有關。明天的參天大樹，一定來自今天的細小萌芽。互聯網將文化價值帶進中國商業的成長之中，會不會成為未來財富的一個預報信號？
放在更大的時代背景看，我們注意到一個現象：中國商業成長，經歷了使用價值的成長、交換價值的成長、信息價值的成長三個階段。這從首富的軌跡中，可以略知一二。當年的劉氏兄弟，是靠農業起家的；榮智健，是靠金融產業起家的；而丁磊和黃光裕，是靠信息產業起家的。
這容易令人產生聯想。就算一切都是偶然，我們還是很感興趣：互聯網給中國商業成長，到底帶來了什麼？我提出一種大膽的假設：互聯網給中國商業成長帶來的，不是一場技術變革，而是一場商業形式的文化變革。
黃光裕發家的家電業，本身就在信息產業中。國美又與互聯網有關。今年八月，國美電器在媒體上發佈廣告，希望以收購、兼併、控股的形式與網絡公司合作，以適應公司發展的需要，並表示傳統家電零售業與網絡經濟的結合是大勢所趨。不過，黃光裕雖然與互聯網有關，但畢竟只是開始，通過國美來談論互聯網給中國商業成長帶來什麼，還為時過早。
縱觀百富榜，陳天橋、丁磊、張朝陽的情況更有代表意義。在互聯網增值領域，這些年齡非常「未來」的人士，為什麼都集中到了與文化價值直接相關的事情上，如遊戲、短信、波波族門戶等；在互聯網產業中做別的領域的，沒有他們這樣幸運；是不是互聯網的特性，與文化的特性之間，有一種內在聯繫？
答案正是這樣的。我第一次產生這種預感，是在納斯達克崩盤的一年之後，2001年3月，我在《奇平視點》中寫道：「對於『信息經濟是體驗經濟，價值不在產品和服務，而在體驗』的說法，我深以為然。這是.com們忙活完這陣、緩過氣轉入主動進攻後，需要認真考慮的第一個戰略制高點。」這是我反思納斯達克得出的結論。當時，互聯網還在巨虧之中，怎麼「反攻倒算」才能得手？想來想去，互聯網扭轉被動、轉守為攻的「第一個戰略制高點」，只能是體驗經濟。雖然那時我還不知道體驗經濟具體會花開何處、花落誰家，但堅信一定是在這個方向開花結果。果然，互聯網賺錢，正是從遊戲、短信這些典型的體驗經濟開始的，丁磊、陳天橋、張朝陽，不都是靠這個發財的嗎？
今天看起來，這像是在算命。不過我並不這麼認為，我只是把自己悟出的道理講出來了。如果人們願意再聽我講一遍其中的道理，我就再講一遍。這其實沒有什麼神秘的。互聯網，就其本質來說，是技術革命引發的一場文化革命，是一場商業形式的文化革命，而不是單純的信息高速公路。這是把互聯網放到一百年的範圍將看到的東西。互聯網給中國商業成長帶來的新東西，絕不是技術，而是一種有人心作根據的東西，這就是文化。
不過，與互聯網相聯繫、並且與財富緊密結合的文化，一定不是熱文化，而是一種冷文化(即酷文化)。這就是遊戲、短信背後的所以然。這種冷文化，只有借助互聯網這種最先進的生產力，才能轉化為財富，轉化為中國的商業成長力量。光是一個互聯網，或光是一種文化，都不能帶來今天的這個結果。這就是為什麼百富榜中的年輕富豪們，不僅「文化」著，而且「互聯網」著的原因。
我進一步做一個預言：不出十年，在知識技術的推動下，商品的意義價值將超過其交換價值，今天人們在遊戲和短信中看到的那種東西，將越出互聯網產業的邊界，進入到各行各業，我稱之為產業文化化。這就是中國商業成長中的新要素。
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