見到小梅的人，一定會對她的一雙大眼睛留下深刻印象。應該說，一雙大眼睛是小梅的「Logo（徽標）」。不過，除了明眸皓齒之外，小梅並不特別引人注目：性格溫和、談吐隨和、衣著隨和，不顯山不露水的。然而，她卻屬於中國探索 ICP 最早的一批人，現在旅居瑞士，擁有多家上市公司的股權。 小梅在南方出生、長大，並在南方完成學業，後來到北京發展。1997 年，在當時中文網站寥寥無幾、大家不知風險資金為何物的時候，她開始了創辦女性網站的探索，還註冊了不少女性網站域名。最輝煌的時候，氅下匯聚了十多個充滿創業激情的年輕人，其中大多數是女孩子。他們的創業，比剛剛在中國大地湧動的互聯網創業熱潮，早出整整三個年頭。 那一批投入互聯網創業的先驅，大多數沒能挺下來、結成正果。原因顯而易見：在中國，他們太超前了。沒有源源不斷資源支持的網站，是無法熬到今天的。小梅也沒能倖免，心愛的女性網站中途夭折。 這次的創業經歷，給小梅深深的挫折感。她感覺，「在中國做事情太累」，特別是女性，要做點事情尤其難。「一上升到哲學的高度，女性就顯得很脆弱很脆弱」。 小梅決定離開傷心地，遠走歐洲遊歷，結果遭遇了她自己的「地理大發現」：發現了瑞士、迷人的瑞士。說起瑞士，小梅滔滔不絕。 首先吸引她的，是瑞士的美麗風景：除了路，觸目都是綠色，「打開窗就是風景」。瑞士有「歐洲寂寞的花園」之譽，不過，親身經歷與隔畫觀景，究竟是不一樣，小梅無法抗拒美的誘惑。 更讓她無法抗拒的，是瑞士人、是瑞士人組成的社會。瑞士是個山國，600 萬的人口，比北京市少得多，不過瑞士人的人均收入在世界前列，很有錢。小梅現在的老闆有 12 輛愛車，正準備買私人飛機。在瑞士，千萬別以為乘公交車的人沒什麼錢，他們中的千萬富翁、億萬富翁多的是。 瑞士的銀行放著全世界的錢。有人說，是全世界的「黑錢」才讓瑞士人那麼富的。小梅說，不是，瑞士人致富的「秘訣」，其實是勤勞、誠實的品格和重信守諾的服務精神。就銀行業務來說，為什麼全世界都願意把錢放到瑞士、而不是其他的國家呢？因為瑞士的銀行承諾保密，不折不扣地保密，致死都不會說。還因為，瑞士的銀行服務幾乎從不出錯。出一次錯，客戶可以索賠很多。小梅曾經留意過好多次，一次都沒有逮到過拿索賠的機會！小梅想，「王海」在中國很火，在瑞士不會有市場。 為什麼瑞士出產世界上最精緻、最先進的工業產品，價格那麼高還生意興隆呢？因為瑞士人認死理兒，不管別人玩什麼花樣，自己做自己的，要做就做得做好。他們習慣於工作，習慣於做實事、創造價值，創造真正有價值的、用戶真正需要的產品或服務。在瑞士，失業了有 4000 法郎的收入，但是沒有人這麼做，除非真正沒有其他生路了。瑞士人一有機會就會去工作、去為社會奉獻而不是索取別人的勞動成果。 相比之下，我們中國人的「花花腸子」太多了。中國人以「聰明」著稱於世，唯恐上當，處處算計，心裡「小九九」算得那個快、那個細，比「奔騰」厲害多了。太多的中國人羨慕人家的財富，卻不肯像人家那樣地付出、那樣地承擔責任和風險。他們寧願投機、寧願賭。可憐一個大好的網絡產業，成了時下中國最鬧騰的賭場。 瑞士人富得流油，環境美得像假的，但他們從不張揚，甘做「歐洲隱士」，生活在「寂寞的花園」裡。瑞士人不會「講故事」，只會踏踏實實做事。他們視「市場」「上市」「營銷」活動為浪費時間，而更願意「讓產品自己去說話」，就像啞巴賣刀的營銷手法一樣，硬碰硬。 這種觀念之深，從我們中國人的眼光來看，甚至會覺得古怪。小梅的老闆就認為，交談屬於浪費時間的行為，而「搞設計」才是在工作。老闆是兄弟倆聯手創業，也就一「中小企業」的規模，經營的業績非常好，又是做網絡技術的，這要是在中國，不搶著上市肯定是傻瓜。小梅的老闆卻沒這份閒工夫去找「銀行的人」，只得勞動「銀行的人」一趟趟地找上門來。就這樣，老闆還滿是牢騷：「銀行的人又來談了一天，什麼事都沒有做」。上市了，結果「股價高得驚人」。也奇怪了，同樣是 VC (風險資本)，在中國看重「故事」，而在瑞士看重實幹、業績，有很可靠的價值。 「美國在線」與「時代華納」合併後，媒體很關注「雅虎」的動向。小梅有一次偶然看到一個相關的報道，記者問，「雅虎」會不會與人合併？「雅虎」一位「CO」級高級官員委婉地回答說：「雅虎」像瑞士，我們熱愛的東西，就會把它做到最好。「雅虎」自比為瑞士！小梅興奮地把這一新聞告訴周圍的瑞士同事，得到的反應遠沒有小梅期望的熱烈：「噢？是嗎？」 小梅很喜歡瑞士、瑞士人，喜歡瑞士的美、喜歡瑞士人的純樸、實在，也喜歡像瑞士一樣的人和事。像「雅虎」，像 ChinaByte，她都喜歡。小梅說，ChinaByte 三週年生日之際，她還特地從瑞士發去傳真表示祝賀。 在瑞士，她覺得自己如魚得水，早年在國內創業的傷痛漸漸淡去。小梅做的是 BD ( 業務開發 ) ，因為她的優勢和興趣在於整合各種商業資源，而不是項目的具體運作。國內某聲名遠播、受無數學生頂禮膜拜的風雲人物，其創業神話中的早期種子資金，就是小梅「整合」來的。小梅和那位風雲人物的私交頗好，雖遠隔重洋，還常常通電話。 小梅對各種商業資源，從資金、人材、技術到商業項目的價值有敏銳的把握與整合能力。幾年下來，她已經為多家當地企業，進行了有效的資源整合。那些企業奉送股權給小梅，就是她創造價值的一種體現。 業餘時間，小梅還做了不少「整合」的事情。像當地的中國留學生、商務工作人員，原來有一些零零散散的自發社群組織，後來小梅把它們都「整合」到了一起。 有沒有興趣為中、歐之間的商業資源進行「整合」呢？比如說中國的創業項目、歐洲的資金甚至技術？小梅連連點頭：當然有興趣啦！自己雖不能常常回來，但托互聯網的福，在網上溝通還是很方便的。 好吧，我們等著瞧瞧，小梅怎樣在中歐之間「整合」出一批金燦燦的好項目出來。(完)
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