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对喜欢“话当年”的上司要记住适度的恭维 |
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2005-04-22 |
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“山田先生,我刚进公司的时候,每天可是在上班二分钟前就已经做在桌子前了.”
“木村先生,你进公司已经几年了?五年吧?如果是我会更加拼命的。”
这种上司很难应付。那么,这种人属于哪一种类型,应怎样对付呢?
“那种事情早已经过时了。”
这种回答即使是口无遮拦的人也绝不可以说出来。
因为结果只会使上司大发雷霆:“工作还分流行和过时吗?”
不过,听说现在与部下年龄相同,自夸如何努力的上司明显变少了,相反地:“哎呀,这种观点我怎么没注意到呢?你进公司三年了吧?和你比起来我真逊色呢!”这样反过来吹捧部下的人反而渐渐增多了。
那么,以自己的过去为例证的上司,到底是怎么样的一种性格呢?
在这种情况下,也许有人认为可以根据其对部下的否定或肯定,即能分出不同的性格类型。其实事实与此毫无关系。
在现代的商业社会里,不管是课长还是经理,地位愈高,能否预测将来的判断力就显得尤为重要。
比如说,一般职员可以允许只想着明天的工作,但如果是课长就要想到下个月的工作,经理是半年或一年的工作,董事长则要求预测将来十年,二十年的事情。部下的工作状态与自己的过去相比较,就像“悠闲的渡假”式的工作状态,是无论如何也不能胜任上司职位的。
尽管如此,还是要常提自己过去的上司多半是在公司内对自己的将来已不抱任何希望的了,至少是不抱很大的希望。夸张一点说,就是他的精神寄托只剩下年轻时的回忆了。
假设,刚才举出的后一个例子,在夸奖部下时,如果也提出了自己的过去,那么也是相同的道理。他其实并不是在夸奖部下,而是在怀念当年拼命努力时的自己。
“现在的孩子腿真长啊。”
其实,这句话的背后意思是:
“虽然我们有点不好看,但很结实啊。”
或是:
“你以为是托谁的福才让腿变长的?支撑社会高度发展的可是我们这一代。多亏我们,要不然你们能吃到有营养的东西吗?”
此类型的人都隐藏着这种心理。一边肯定对方,其实是在肯定自己的优越性。
而且,这种类型的人有种倾向,就是“幼稚型”。
例如对胜负很认真,容易执拗起来跟人怄气。
事实上,提出自己十年、二十年前工作的陈年旧事本身就挺孩子气的。
另一方面,他的幼稚性带有单纯的性质,也就是说抗拒不了别人的奉承,别人怎么说,他就很容易相信。
这种类型可以归纳为五大分类中“自我表现型”较强的性格。话虽如此,但并不是平时就好出风头或好表现自己。
这一类人虽然有出乎意料的安静的一面,但在他心中还存在着“作为主角的自己”这种心理,当它在现实生活中被全部否定,有时就会突如其来地爆发,所以这一点,对这种类型的上司,正是需要适度的恭维。
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