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训斥手段高明的上司，其部下绝没有精神不振的人 |
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2005-04-23 |
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刚进公司的时候，生个职员都被对新环境的不适应影响着，绝不会有人在上司面前打嗑睡。
但是等到渐渐适应了周围环境，情况就会发生一转变。因前一段时间的精神“过度”疲劳，而出现打瞌睡的部下，这在资深职员中间也很常见。
让我们观察一下，部下有打瞌睡或显出有睡意，是什么时候。
如果是在会议中，多数是因为那个中下对议题不感光趣了，或者思维方法未步入正题。
结束了晚上的紧急商谈后，如果有人疲倦地趴在桌子上，很了正为下后的约会担心。
这种态度应视为“任性行为”在“自我表现”类型中常见，可以说是幼稚的表现。
那么，经常赤出有睡意的部下是怎么回事呢？
可以想像，这位部下是一个根本不会调节情绪的人。一件事情做得拖泥带水，结果睡常见也睡不稳，又不会运动出汗散发热量。
这样一说就成为“神经质类型”，但实际上有时也会在“自我表现性型”和“外向类型”中出现同样的情况。如果平常都显得很有朝气，但突然几天露出倦意，就可以说是后者。
不管怎么样，显出睡意的部下肯定对工作已失去了紧张感。要改变这种状态该怎么做呢？作为上司最关心的就是这个问题。
假设，他是因为对某事失去了兴趣而想睡，要让他勉强感兴趣，其效果往往是相反的，这可能需要各种技巧。
假如是在会议场合，所需的调查或报告事前就让部下了解、参与，合这会使他对其他的工作持有积极性。
对不擅长调节心情的人，促进他工作的方法为主动向他介绍新的看法或线索。事实上，上司经常对部下说明这些事应三思而后行，总比看到下属的精神状态渐渐变成松弛要好得多。因为时间拖得愈长，就愈大刀阔斧地改革。
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