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对“精力充沛者”高明的利用及调动方法 |
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2005-04-23 |
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公司职员，究竟是喜欢开会呢？还是讨厌开会？
如果是喜欢，为什么总是愁眉苦脸的呢？如果是讨厌，为什么经常而且冗长地开会呢？
“说是这样，但不能不参加呀。”
“但是，义务性地参加会议确实痛苦，甚至怀疑是否真的有必要开这个会。”
因此，应开会讨论这个问题。
尽管如此，有些人一扣到要开会还是就精神百倍，真是令人难以相信。
如果是因为他好议论还可以理解，但出乎意料的是平常他根本就沉默寡言。然而在会议上，主题是正确的，但却会有人发表一些令人一头雾水的意见（“那种事不用特意说出来大家也都明白。”“到现在才说那些高深的大道理，为什么当初没反对呢？）虽然不是针对某个人有偏见或恶意，但总是会不知不觉地说些令人生气的话。说得好听点
就是“想在会议上引人注目”的类型。
如果有这样的部下，而且深得同事们的信赖，工作也很出色，那可以说是前途无量，但首要问题是不可能存在这种人，如果说有的话，也只会使人局促不安。
尽管如此，这种人对上司来说 是难得的好部下，应该让他发挥自己的特长。
首先应该想到的是，这种类型的部下对现在的工作场所或工作职位可能不满。
例如，没能进入第一志愿的公司，或有想到企划部的志向地却被分配到销售部。
因此他对工作没有热情。
但是他又不能容忍别人把自己看成是与大家能力相当的人，于是想在某方面显示自己，这就表现在会议场所上。
这种态度看似与性格毫无关系，但仍然在“自我表现型”或“自闭型”中常见，“执着型”的人也时常会固执已见，但大部分在会议场所是老实的。
把这种类型的部下想成是“毫无用处”，这样的上司真是无药可救的。一个有能力的上司，着眼应看到的是那个部下喜欢会议，并以此成为趱工作积极的一个台阶。
作为下属，如果真正讨厌自己的公司或工作场所，无论哪种的性格都会在会议上发言。只从这一点，就足以说明部下对公司的态度。
与这种类型的部下效，最好是在没有他人的情况下，好好听一听他的想法，也许地他因为现在的不如意而作为自己进行感情发，持相左意见，甚至有些自命不凡，全多多少少也会有一些正确的意见。
作为上司，这才是要瞄准的目标，积极地听取他的意见，激起他的工作积极性。这样做能使部下发现自己的价值使他摇身一变，就成了有积极性、有自信心的优秀职员。
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