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八、循序渐进——创业的六个阶段 |
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2005-05-09 |
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(一)、修炼期
这个阶段，您努力为自主创业做各种准备。
要成为一个成功的创业者，首先要具备“老板眼光”。对于同一件事，老板与员工的观点往往具有很大的差异，并且都有自己的道理，只是看问题的角度不一样而已。而这种看问题的角度差异，决定了谁是老板，谁是员工。
在企业营运实务中，这种老板与员工观念的差异随处可见，并且成为双方沟通的重要障碍。例如，增加员工的福利待遇，对于员工来说，是利益的增加；对于老板，是一种管理手段。如果您尚在修炼阶段，却已具老板眼光，可以在适当的时机向老板提出自己的利益要求，通常都能获得满意的结果。
修炼期中，除了形成“老板眼光”之外，还有许多重要的修炼，专业知识与技能、有意义的社会关系等。
当您的企图心提醒您，您不会永远替人打工的时候，您就开始进入了创业的准备期。在准备期中，在别人的企业里，你尝试从老板的角度处理业务，会加速您的进步。角色模拟与情景演练永远是最有效的学习方法。
(二)、等待期
我们知道，新兵入伍首先要通过集中训练，将新兵从老百姓训练成为合格的军人。进入连队后，也就成了“养兵千日”的状态，时刻等待祖国与人民的召唤，实现“用兵一时”的要求。
一个有企图心的未来老板，有意识地从各方面训练自己，使自己具备老板基本的素质，从本质完成打工仔到老板的转变。之后就是万事俱备，只欠东风，等待合适的时机自主创业，真正成为一个小老板。
在这个过程中，你将努力寻找各种可能的创业机会。由于现代市场的发展，在等待期的你也不能放松对自己的训练，尤其是专业知识、经验和业务关系，否则，就会落后于时代，增加创业的风险。
(三)、企划期
当您因为多种因素，逐渐形成特定的创业构想，并将创业构想提到议事日程上时，您就进入了创业企划期。
在许多失败的创业案中，最主要的失败原因就是这些企业本来就不应该创建。科学、务实的创业企划是您创业实践的纸上预演，一方面检验创业构想的真空性、正确性和可操作性；另一方面为您创业拟定各种计划，增加创业实践的操作性，减少创业风险。因此，创业企划对于您开创自己的事业，具有重要的意义。
创业企划是一个专业性很强的术语，似乎使您望而却步。实际上，企划是任何人都可以掌握的技巧，也是大家常用的一种技巧，日常用语中的“核计核计”实质就是企划工作。
当然，创业企划是一种相对复杂的企划工作，分为两方面的内容。首先是创业构想的明确化，即明确您的事业是什么，通过什么方式获得竞争优势和盈利。其次是如何创建您的事业，将您的创业构想变为现实。
通常情况下，您在真正创业之前，会涉及很多种不同创业的构想的企划工作，直到一项真正适合您的企业机会出现在您的面前。
(四)、创建期
创业企划完成以后，如果您确认创业企划是切实可行的，您也下决心，走自创的人生之路，您就进入了创建期。创建期的目的只有一项，将创业构想变成现实。
创建期对于许多小老板来说，都是一个记忆深刻的时期，尤其是初次创业的小老板。通常情况下，如果创业企划全面、详细、务实，则创建期可以轻松很多。因为创建期很大程度上是一个花钱建摊子的过程。详尽的计划十分重要。
对于创业者，创建期是一个播种希望的阶段。
(五)、创业期
在实务中，创建期与创业期很难明显区隔。许多小型企业，往往二者合而为一，尤其是现阶段政府鼓励私营经济的发展，实行“先上车后买票”的政策下。但实质上，创建期与创业期是两个截然不同的阶段。创业期的目的是使创建的事业能够生存下来，并且是以盈利的方式生存下来。如果说创建期是一个花钱为主的阶段，而创业期则是为了生存而拼命挣钱的阶段。
(六)、平稳期
当您的事业顺利度过创业期之后，人们通常会用“成功”等概念评价您所有的努力。这个阶段，生意已经步入正规，规模也逐渐扩大，你必须适当的调整自己的事业，适合企业的发展。
你有两种前途，一种是维持现状赚钱；二是谋求更大的发展，进入二次创业阶段。
创业过程的六个阶段，对你真正白手创业具有重要的意义。需要指出的是，由于创业是一个高风险的过程，因此，特定的创业实践可能在任何一个阶段夭折，尤其是在企划阶段。许多创业构想由于不具备切实的实施性，在评估过程中就被淘汰。
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