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二、老板必备的知识与能力 |
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2005-05-09 |
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(一)、全面策划、推动事务的能力
创业者必须是一个多面手，既是决策者，也是行动者，所有事项必须经由自己策划和推动。给别人打工时，有过独自全面策划、推动事务的经验，这笔财富是无限大的。
这是创业者的必备能力。创业者的目的是赚钱，职责是全面推动业务运转。
这一点与自己做决策一样重要，也不中假手于人。
如果能在别人的公司里预演，那是再好不过的了。有过全面策划、推动一项事务的经历，你会立刻看清自己的长处和不足。这比坐在办公室里空想、在别人支配下独自琢磨，效果要好上千百倍，体验也要深刻千百倍。
你的素质和能力，赤裸裸地在事务面前被检验。也许会打击你的信心，但总比临到自己创业，在失败面前总结经验强吧？
即使会打击你的信心，如果你有明确目标和旺盛企图心，你也会迅速振作起来，重新审视自己，为不足而补课。
(二)、经营管理的知识与经验
“企业管理和市场营销”这个范围太“大”，与许多普通人都有距离感。其实，它离我们是如此的亲近，只要你的事业启动，不论规模大小，你就进入了企业管理和市场营销通道。换句话说，你在推动你的事业，从准备、起步到发展，你都在操作企业管理和市场营销这项工作。
(三)、人事管理常识
管理和使用工作人员，关键在于识别他的能力和特长，合理而用。还要充分考虑公司内部员工的公正与报酬的合理性。
首先是识别和选择人才，其实是使用人才。
基本原则：不要最好的，选择最合适的。除了一个特例，这条原则在任何时候都适用。
特例表现在：创业之初，为把事业的架子搭起来，尽快搭起来，可以许诺高薪，聘得行业中的优秀人士，他们能在短期内实现你的愿望。一旦初步定型，有一定的稳固性，可以用种种理由替换他们，用较低薪的人来接手他们的工作。
(四)、老板的工作是决策
一切管理行为都是在决策。一系列的决策做出后，你的事业就在运转。一个创业者，就是一位决策者。
针对2500名失败者的调查报告显示，在众多的失败原因中，犹豫不决、不敢做决策高居榜首。
行动第一，也可以表述为做决策第一。没有决策，就没有行动。而且，有决策总比没有决策好。即使决策是错误的，你也会从中学到正确。
另一份针对百分富翁的调查报告显示，他们中的每一位都有迅速果断地做决定的习惯。失败者，就是那些犹豫、迟疑，好不容易有了决定，又拖泥带水、朝令夕改的人，而且这个坏习惯永远不曾改变。
只要你是一个成熟的业者，或者对行业有相当的了解，就必然有自己独特的理解，相信你的头脑和心智，好好运用，自己做决定。
虽然说“当局者迷，旁观者清”，但调查结果证明，80%的正确决策是“当局者”做出的。
只有当局者对问题思考得最深刻。开创你自己的事业，必须听自己的，但也要整合别人的意见。成功的人，能敏锐地区分哪些意见可以采纳，哪些在干扰自己的思维。
决策做出以后，不是一成不变的。要根据新的资讯和环境变化，确定如何修正和调整。也不排除180度大转弯的可能。计划赶不上变化，就是这个道理。
(五)、理财的知识和技巧
创业前的资金准备、风险的计算、利润的计算，这些都是在与财务知识搭界。财务有两种职能：核算和管理。
(六)、老板也要用电脑
在某些行业中，电脑是必备工具，掌握它是你创业的先决条件，那就勿须多说。另有些行业，不使用电脑，也行；但是，如果使用了，不仅快捷方便，而且会节省许多成本（比如人员工资、减少重复劳动、降低出错风险）。
(七)、汽车驾驶技术
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