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二、拟订自己的老板计划 |
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2005-05-10 |
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旺盛的企图心促使你订立计划。
人生发展，有长期目标和短期目标的指导，是很好的，不会产生大学期间那种无事可做的无聊和迷惘。计划可以是书面形式，也可以记在你脑中，如果你对自己的意志力和记忆力颇有信心的话。计划确立，必须付诸行动。
从自己创业所必需来看，计划的内容应包括下面的一些内容。
(一)、明确修炼的时间
从目标确立以后，到开始创业的时间（可以半年、一年、两年为期），这是本教程中讲到的从修炼到出手的过程。可以用倒计时间的方式来安排。长、短目标的时间分配也就很明确了。
(二)、分析研究你的长处和不足
优点是你的财富，要学会用它去换取你的不足。其他人能够看重你（或者使用你），就因为你有所长，在这个问题上不妨自负一点（但别过头）。
研究自己，除了普通人所讲的性格、心理、思维之外，还要研究你作为投资者的优劣。你打算小赚，还是大赚？自己适合做大，还是在一个可控制的范围？惯于单枪匹马还是与人合作？稳打稳扎有计划行事，还是迅速扩张？要找到适合自己个性的打法。
这样的分析，会促使你做出决定：与人合作，寻找合作者；积极行动，去弥补自己的不足。
学习待人处世的人生经验和专业知识专业技术。前些年很流行的EQ（情商）也值得去知道一点。
(三)、积累和筹集资金
因为是为处女创而准备，要找到投资者，较大。投资者很关心投资的回报（不一定是马上的经济回报），因此一般不会把注意力放在为处女创而准备的人身上。“失败100次的人是可以依赖的”，如果说这句话有道理，原因就在于从失败中积累宝贵经验，那也是一笔巨大的财富。
历年积蓄是资金的一部分，但不要把目光只放在这上面。严格地讲，自己创业，资金并不是首要的因素。娴熟、稳固的业务关系、社会关系是一笔巨大的隐形资产，这使你有了借鸡生蛋的可能。以小搏大、借鸡生蛋，是小老板开始处女创的最佳选择。
(四)、研究市场，积累项目
除了研究个人特点外，更要深入研究市场，研究消费者心理，研究产品定位。中国消费市场已向细分化发展。在某一点上站住脚，你就能赢得市场。
处女创启动之后，必须有后继产品跟进。处女创成功，销售通路、各种业务关系已经形成你无形资产的一部分，如果不趁热打铁，第二波，第三波产品不能及时跟进，资源就会浪费。珍藏武功是要贬值的，权力过期也要作废。即使失败，你也可把这些业务资源转化成财富（形式不拘）。
(五)、充分考虑再搏一次的计划
如果失败，风险是多大，应该用明确的数字计算，不要含糊，越清楚，越准确，越安全。这样，你可以问自己，这个失败结果我能否承受？如果能够，你就不会为未知的成败而苦恼、担忧、焦虑。并想法把风险降到尽可能低的程度，精熟的专业知识会保你不败，也是降低成本、减少风险的最佳选择。
(六)、寻找合作伙伴与有意义的社会关系
这一条应在计划中充分地体现，也是修炼阶段重要的一课。借鸡生蛋、以小搏大，都以有力的支援为基础。
你的创业能借他人之力（各种资源，从生产到销售的每一个环节），那就又快又好又省力。虽说自己创业完全靠个人打拼，但借鸡生蛋、以小搏大的技巧是很有实效性的。
遍观中外自己创业成功的大亨们，有谁不包括在“借鸡生蛋，以小搏大”这个规律中？
(七)、学习和自我培训计划
你现在的工作等于别人付钱让你上学。利用现在的工作之便，充分学习一切专业知识和基本知识。过硬的专业技术是你立于不败的保证。小老板的事业，不能依赖于人，也不能受制于人。专业技术使你不会受到任何人的技术要挟，自己动手，丰衣足食。也不必支付昂贵的工资，花钱请人，他还未必尽心尽力地干。小老板必须是行业中的通才，这是你的事业不受控于人的保证。也是你的退路。
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