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老板眼里的金钱 |
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2005-05-10 |
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钱很重要
挣工资吃饭的时候，钱远远不能满足需要，我们也对它殷切盼望。由于钱的缺乏，我们还心怀恐惧。消除恐惧的唯一办法就是去多多挣钱。自己做老板是达成此目标的理想选择。
以老板的角度看钱，它已成为资本，它的目的是赚更多的钱。同时钱也是判断成功的重要标准之一。
花钱是为了更多的钱
做老板与做员工的很大不同是，老板的最主要的工作是如何花钱。钱花对了，就肯定能赚钱。因此，不妨这么讲，老板的最大长处是知道花钱，花最少的钱办好事（优秀员工会发现并纠正老板的错误，这种员工就是潜在老板）。
比如请客吃饭，同是3000元一桌，一般人花就花了，未必能有增值的意义。老板请客吃，则意味着有3万或30万的生意。
金钱在整个创业过程中，只是工具之一。如果你认为仅仅是资金阻挡了你创业的艰难脚步，使你跨不出那一步，这是一个危险的信号，背后隐藏的也许就是创业失败。因为这种创业观是不成熟的，创业通常并不需要大量资金，钱也不是最重要的因素。
不要斤斤计较一分一毫的得失，值得花的，一定要大方出手；不值得的，省一分是一分。谁都知道，松下幸之助的个人午餐是普通盒饭，但他不会同意他的经理们在便宜的小旅馆里与客户洽谈生意。
钱不是万能的
许多事情不能靠钱来解决。你应该学会辨别，哪些事情需要花钱解决，哪些事情只需借人之力，而勿需花钱。
有一种人，你竭尽全部财力，未必请得来，但他帮你的话，能给你巨大助益；也有一种人，可能刚刚认识，不花一文钱，却热心帮你。还有一类人，坏得很，出于某种目的，表面是冠面堂皇的，其实别有用心。你应该有区分他们的智慧。
管理中的金钱问题
做老板后，也面临给员工加薪的问题。
花再多的钱，也无法改变员工对小公司、小企业的危机观念。他们要流动，钱无法阻止。优秀员工、有野心者学到经验后要独立门户、自己创业，钱也无法阻止。对部分员工的偷手，加薪也不能阻止其贪欲；长期疲劳加班，十倍或更多的工资都不能调动员工的热情。
管理过程中的许多问题，也不是钱能解决的。再多的钱，也不能使员工像老板那样对待工作。上任之初，热情尚在，还有可能；一段时日以后，就难守初操了。
同样的金额有不同的价值
针对不同的目标，1元钱的价值不一样。乘公共汽车10000次省下的钱，在购买原材上或委托加工的单位价格上，0.01元的差价就够了，这只需要多讲几句话即可办到。如果当天的事太多，就不要把时间浪费在等公共汽车上，这不是美德，而是不分轻重缓急。
小吴大学毕业后，直接去了一个私营企业，老板很看重他，安排他先作车间主管。在给工人申报月奖金时，他建议每人不低于150元。因为第一次直面了工人的辛苦。老板却改为以30元起价，最高不得超过100元，小吴觉得老板心黑，找老板争论。
老板给他上了第一堂老板课。150元，对小吴来讲，并不多，却是工人工资的1/3或1/2，这一次给这么高，下一次给多少？再下一次呢？你小吴可以不计较50元（小吴的月薪是3000元），如果给工人少算50元，你看他什么态度？小吴不同意老板的看法，但只能照办。
后来的工作中，与工人有了若干冲突，小吴觉得老板的话不是没有道理了。当他自己做老板时，已经那样做了。
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