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小老板的事业适合家族经营 |
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2005-05-11 |
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家族经营是小老板创业的优势
小型企业有许多本身的特殊情况，处理得好，就是小型企业的优势，处理不好又是小型企业的劣势。一般来说，小型企业管理水平较低，推动业务更多地依靠员工的能力与责任心，费用的支出更是如此。
小型企业的弹性很大，业务忙起来，往往需要24小时运转；不忙的时候，也可能几个月不开张，因此很难固定维持较大数量的固定员工。
小型企业在创业期，往往因陋就简，工作环境相对较差，需要员工更多的理解。在创业期，很难给员工较高的待遇。还有，小型企业抵抗市场风险的能力较差，往往进行各种各样的掉头，进行较大规模的调整。小型企业解决上述问题，采用正式企业的模式往往面临很大的困难，并因此形成企业的劣势。
肉烂在锅里
采用家族经营的模式，上述问题可以相对容易的获得解决，家就是企业，企业就是家，达到管理的最高境界，爱厂如家。
家族经营，大家的目标一致，并有特殊的信任关系与责任心，企业因此获得很高的凝聚力，一致对外。在艰苦的创业期，大家可以克服各种困难。即使有什么问题，也是肉烂在锅里，肥水不流外人田。
在中国，家族的观念一直很强，光宗耀祖是中国人骨子里的愿望；一人发达，全家人沾光也是天经地义的事情。因此，中国最容易产生家族经营的企业，例如台湾就是一个典型的例子。
对于小老板的事业，尤其是单枪匹马创业的小老板，采取家族经营，是一种理想的创业模式，至少在创业期如此。因此，你一定要理解这个观点，善用自己的家庭资源。
家族经营的弊端
家族经营也有不少弊端，这些弊端在企业度过创业期，向前发展过程中尤为突出。实际上，在创业期中，也有不良影响。下面就详细讨论家族经营在创业期的弊端。
首先是创业风险与家庭命运紧密联系在一起。由于将家庭所有的资源与人力投入到事业中，事业的成败直接决定了家庭的好坏，压力也就是双重的。
其次，家庭成员往往只能承担有限的工作。由于你的事业都需要特定的专业知识与能力，而你的家族成员或许能力不行；或许没有专业知识与经验。因此，对于你的事业帮助也就十分有限，远远不及一些合伙人。
采取家族经营，家庭的开销必然会成为企业的资金压力。一家人总得吃饭吧。
家族成员自行其事，帮倒忙，甚至成为企业的抽水机。品质不好的家庭成员，滥用你的信任，大手大脚花钱，以老板自居，并大量偷手。由于有家庭的关系，你左右为难。
尽管家族经营有上述弊端，甚至更多的弊端，但有一点是肯定的，以艰苦的创业期，家人比外人更容易、更值得信任与依赖。
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