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生存是创业期的首要原则 |
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2005-05-11 |
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（一）、为生存行权宜之计
现实与理想最大的差别在于：现实中，我们明明白白地知道什么是最好，但我们必须选择一个并不怎么好的，甚至是最次的，因为有总比没有好。小老板在创业期间一定深有体会。资源的有限性一直制约着小老板的决策和行为，小老板往往不得不行权宜之计。
小老板迫于生存的压力，不得不行权宜之计，但权宜之计总归是不好的，是要付出代价的。例如，资金不足，与人合伙。明明知道合伙人并不是理想的合伙人，但也没有办法。创业期间因此增加了额外的压力，因为实际上是多了一个“老板”。小老板专业知识不足，不得不聘请业内高人，但也因此受制于这位业内高人，高人通常都是不好侍候的有特殊脾气的人。
权宜之计的负面影响是很大的，是明知不可为而为的事情。小老板必须做好判断与决策，不能白白浪费一个好的创业构想和使自己的付出丢在水里。
（二）、为达目的不计代价
创业期间的工作大多是开创性的工作，开创性工作通常伴随着资源的消耗。而很多工作又是一环扣一环，前面的工作是后面工作的基础。前面的工作搞不定，后面的工作就停摆。在时间紧任务急的情况下，小老板只好采取为达目的不计代价的策略，花了不少冤枉钱，也是不得不交的学费。
做什么事情多少要交一点学费，何况是做生意。小老板在创业之前都有思想准备，但这种为达目的不计代价也带来很多负面影响。生意场上，双方第一次的交易规则往往就是今后双方的游戏规则，这是一种不成文的习惯做法，今后即使有改变，也是局部的细节调整，很难改变根本的规则。
做事情为达目的不计代价是小老板在创业期间不得已的做法，非如此，不能推动工作的进展；非如此，不能在市场获得立足之地。
（三）、头疼医头，脚疼医脚
小老板自主创业，各种事情千头万绪，并缺乏直接的实务经验，对问题的难度估计不足，准备不足。很多事前认为简单的事情，进行过程却又出现了各种想不到的情况，有时候小老板真的是欲哭无泪，感叹做一点事情真难。
再好的创业企划也不可能与实际情况相符，计划赶不上变化是再正常不过的事情。事到临头，小老板只能是头疼医头，脚疼医脚，先解了燃眉之急再说。
这种状况一直伴随着整个创业期，只有有毅力有体力的小老板才可以应对自如。这些事情的处理和解决常常给小老板带来成熟感，认为自己是三头六臂的哪叱；而实际上，这是一种没有计划、高成本效率的管理。小老板可不能沉醉其中不能自拔。
实际上，这也是自主创业的魅力所在，真正考验小老板的综合实力。
（四）、凡事亲为
创业期间的小老板有一个重要特征，就是凡事亲为。一方面很多事情别人不能干，只好自己亲自操刀；另一方面，辛辛苦苦创业不易，不能在任何地方出差错，小老板也不放心别人，自己过一遍手，亲眼看一看才放心。
凡事亲为在创业期既是不得已的，又是必须的。小老板能自主创业实在是不容易，小心一点，精心一点也是正常的，何况还能节省成本呢。
凡事亲为也不好，首先，人的时间精力是有限的，琐事缠身，辛苦不说，还可能是捡了芝麻丢了西瓜。其次，凡事亲为也不现实，创业过程中，很多事情是平行展开，而小老板纵有三头六臂，也不可能真正做到凡事亲为的程度。
不管怎样，凡事亲为是创业期小老板一个特征，是一个事实。
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