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调整是平稳期的首要工作 |
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2005-05-11 |
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（一）、“忙人”变成“闲人”
创业期间，小老板是一个超级兼职者，企业中什么工作都可能亲自上阵。随着事业的逐渐稳定，生意上了正轨，需要小老板亲自上阵的工作也逐渐减少。小老板由一个超级大忙人逐渐地变成了一个闲人，似乎是自己事业的局外人。尽管很多小老板一时不适应，但也是一种正常现象，说明小老板的事业已经获得了阶段性的成功。
这种现象的根本原因是开创性工作的减少，铺摊子的工作几乎完成，企业进入相对正常的平稳期，常态业务都可以由手下的小弟搞定，重要的工作也很容易处理，打打电话，亲自走一趟也都能摆平。小老板有了时间和精力展开内部整合的工作。
（二）、非常态的作业方式不能持久
小老板在创业期间，由于生意还没有上手，许多工作都是采取临时突击的方式，并作为正式的工作方法固定下来。一个重要的特征就是小老板的企业基本上由小老板个人生活习惯决定营运节奏，小老板是夜猫子，企业重要的工作也基本上是晚上讨论解决；小老板是拼命三郎，每天工作十四个小时以上，重要的工作人员也不得不陪着小老板，每天早出晚归。
这种方式，小老板或许没有什么异样的感觉，顶多是感到辛苦罢了。只是苦了重要的工作人员，要知道，很多人都是有妻有儿的，长期如此，怎么受得了？这种非常态的工作方式，偶尔为之还说得过去，激情是不能持久的。
企业进入平稳期后，创业期留下来的非常态工作方式本身就是一个压力，要求小老板及时进行必要的调整工作。
（三）、解决创业期权宜之计的后遗症
权宜之计可能出现的问题迟早都会出现的，小老板心中也早有准备。在进入平稳期后，小老板应当着手解决这些后遗症。
例如，企业的业务确实需要一辆车，作为运输工具。但创业期间实在没有多余的资金买车，只有租车。实际过程中，要么可能滥用出租车；要么因此人受累，这就是不得已的权宜之计。现在赚钱了，买辆车一劳永逸解决交通工具问题，也是顺理成章的事情。
不同的小老板有不同的权宜之计，建议小老板都应当提前解决，不要等问题演变到需要巨大代价的时候再着手解决。通常解决权宜之计的后遗症小老板必须要出血，但长痛不如短痛，要有壮士断腕的见识和决心，毛泽东曾说过，放下包袱，开动机器。这句话用在这里是很贴切的，只有放下了创业期间产生的各种包袱，才能轻装上路。
（四）、个人生活的调整
小老板自主创业的重要目的之一就是为了赚钱，提高自己的生活质量。创业期间的辛苦，是在透支自己的体力，并影响了个人生活，这是用时间换空间的策略，其目的先不管，赚了钱再说。
现在生意上了正轨，小老板拥有了自己的事业，又赚了钱，应当犒劳犒劳自己了，创业期的损失应当弥补回来，少花一点时间在工作上，多花一点时间在生活上，也是正常的，尤其对家人，更应当回报他们对自己创业的支持。
个人生活的调整实际上与企业的调整是同步的。料理正常的生意不会像创业那样辛苦，小老板不能太看重了。
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