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企业家的哪些特点使他们获得成功 |
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2005-05-12 |
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每年都有成千上万的企业开张营业，但不幸的是，只有少数企业生存下来，而大多数企业则半途而废。有些企业从一开始就获得巨大成功，其原因不在于这些企业创始人在创建企业的时候有雄厚的资金，关键在于他们知道自己在做什么。
不论在什么情况下，企业创始人都应具备、或者需要具备创办企业所应具备的企业管理经验和有关知识。他们清楚自己的弱点和不足是什么，他们需要具备成功地开创一个企业应有的素质和能力。他们也清楚企业的不同部分是怎样有机地组合在一起以形成一个完整的结构；他们明白，缺少任何一部分，他们的事业都不会成功。譬如，他们清楚，一个成功的销售计划直接依赖于市场开发和推销计划的实现；他们同样清楚，企业发展总体规划如同粘结剂一样将各个分计划组合在一起，因此各个分计划的实施要相互协调。
企业家在层层叠叠的组织机构中难以施展自己的才华，往往不喜欢别人在他们头上指手划脚。大多数企业家相信，他们可以把工作做得比别人好，为此他们力争拥有更大的权力和责任。他们愿意制定企业发展规划，并极尽全力去实现这些目标。一旦某个目标得以实现，他们又会尽快制定一个更为宏大的目标。他们尽可能对将来可能发生的事情施加他们的影响。
在一个庞大的组织机构中，通过他们的言谈你不难识别出谁可能成为企业家。你会听到他们说：“如果他们想要把那件事情办好，就应该交给我来做。”企业家确信自己比同事和上司都更聪明能干，这是他们最突出的行为特点。他们坚持用自己方式去做自己的事，知道应该怎样做才能获得成功，而正是根据这种直觉来决定对策并采取行动。在这方面，他们通常表现出以下特点（企业家的这些特点列于下表）：
·他们希望自己支配自己的工作 当有权支配自己的工作，或独立进行工作的时候，他们总是充满自信。他们带着这种自信解决他们所遇到的问题，始终不渝地追求他们的目标。大多数企业家处于逆境而能够泰然处之，靠的正是这种自信。
·他们喜欢有事情做 企业家们总有一种去实现自己想法的冲动，无事可做往往使他们不自在。他们热衷于各种公务，而不希望别人看到他们坐在河边钓鱼，除非鱼正在咬钩。特别是当他们作为企业家出现时，他们更希望别人看到他们在工作而不是钓鱼。
·有较强的自我把握能力 与集体活动项目相比，他们更喜欢个人体育活动项目。他们喜欢这样的体育活动，即在比赛中用自己的体力和脑力直接影响比赛的结果和进程。他们拼搏进取，显示出旺盛的精力和强烈的事业进取精神，永不疲倦地追求着他们的目标。
·善于进行目标管理 企业家们能够把握错综复杂的工作局面，包括制定计划，决定企业发展战略，同时开展各项经营活动。对一些重要的细节他们总是了如指掌，并不断地进行回顾以发现每一个能够实现事业目标的机会。他们相信目标管理，即MBO原则。
·善于分析机会 在投身到每个经营领域或经营项目之前，他们总要仔细地分析机会；只有确信风险很小时，才会采取行动。所以别人失败时，这一特点却使他们走向成功。
·善于把握自己的时间 成功的企业家们往往花在工作上的时间很长，以致影响到他们的生活。实际上，工作时间长的并不仅仅是企业家；许多公司经理和主管人员的工作时间都远远超过每周40个小时。企业家和这些人的主要区别在于时间的安排。在公司里，你很难把握自己的时间。如果上司要在星期六开会，你除了参加之外别无选择。企业家并不在意每周工作60、70个小时，但只要可能，他们会尽一切努力保留他们个人生活的时间。他们尽量将重要的会议安排在正常工作时间内，留出周末和家人团聚。
·善于创造性思维 创造性的反面是墨守成规，企业家决不采用陈旧的思维方式；如果听到有人说“我们这所以这么做，是因为过去一直这样做的”，他们就会发火。他们清楚，如果循规蹈矩，墨守成规，他们就不会找到适应当今小企业发展的新办法。
·善于解决问题 企业家们清醒地知道他们正在追求的目标，会及时发现和解决那些挡在前进道路上的各种障碍。他们知道该如何评价和选择解决这些问题的方案，以使问题容易解决。譬如，当摆在面前的问题是需要扩大占地面积时，他们会首先提出为什么需要这么大的地方，然后分析各种各样的解决方案。确定一种选择方案可能会引出一大堆新问题，但只要能解决原有的矛盾，他们还是会采纳的。
·坚持客观地看待问题 当企业家们找到解决问题的某种方法时，他们会请来尽可能多的有资历的专家来进行探讨，以避免判断失误。只要提得有道理，他们就会对原方案作出修改和完善；或者采取一个全新的、更好的方案。企业家们不会因个人的见解妨碍他们客观地看待问题。
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