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企业家的哪些特点使他们受到挫折 |
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2005-05-12 |
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有关企业家的传闻大多集中在他们成功的秘诀上，而不是失败的原因。而事实上，他们失败的概率远比成功的可能性大得多。那么是什么使他们受到挫折呢？这里有很多原因，参见下表。
·缺乏管理经验 许多企业家并不完全懂得管理一个企业的复杂性。有些企业家虽进入了他们所熟悉的经营领域，但却不知道如何管理；当企业出现问题时，又不知怎样解决。例如，有些工程师出身的企业家虽然有能力设计有价值的产品，但对会计、财务、市场开发、销售和人事管理一窍不通。如果忽视这些债务工作，企业必将走向失败。
·财务计划不周 创办企业时低估所需的资金往往是导致企业失败的一个重要原因。企业家在开创企业时，往往认为他们的资金足以应付企业创建初期的花销；但实际上还没到当年年底，就已囊空如洗了。
·企业选址不当 有些企业家为了省几个钱选择了不理想的地理位置，到头来发现顾客不愿意光顾这个地方。这个位置可能不吸引人，也可能顾客来这里不方便。如果选址好坏对企业经营是至关重要的，那么花些时间和金钱去寻找一个合适的地点就是明智的。
·内部控制不善 企业办不下去的另一个原因是企业经营管理——如库存管理和财务管理——方法不当。其结果常常使他们不掌握库里还有多少东西，他们到底花了多少钱。控制不善使他们无法有效地制定企业各项计划，并最终导致企业破产。
·花钱大手大脚
有些企业家在固定资产方面投资过多，比如，本来可以选用一些旧的家具和办公设备，却盲目添置了新的；这使得他们手中用于企业经营的流动资金减少，并可能导致其它问题出现。譬如，某个客户想增加一倍的定货量；但此时资金拮据的企业家却一时掏不出那么多钱来够进材料以满足较大批量的定货要求。
·应收帐款管理不当 如果企业家未能妥善回收应收帐款，可能就会出现现金管理问题。采用赊销办法过于大方时，坏帐率就会大大增加，货款回收周期也会加长。如果应收帐款问题迟迟得不到解决，就可能导致企业破产。
·缺乏献身精神 企业家应该清楚，他们的事业要求他们必须努力工作，特别是在最初创业的几年中。他们需要长时间地工作，而且工作时间无规律；这无疑会影响他们的家庭生活。企业家们必须克服这些困难，直到他们的事业有了起色和发展。如果不准备作出这些牺牲，你就最好不要去创办企业。
·盲目发展 盲目扩大企业规模，可导致严重的问题。当经营规模扩大时，产品质量和服务质量可能会下降，这将导致客户不满，甚至失去一部分客户。况且，企业家也未必会有足够的新项目来偿付企业规模扩大所需的资金投入。
总而言之，有许多明确的原因可以说明企业家为什么会受到挫折。要想成为企业家，就要时时留意前进道路上可能因一时疏忽而造成的各种失误。只要谨慎计划，有效管理各种资源，上述所有这些导致失败的问题都可以避免，至少可以最大限度地减少对企业经营的影响。
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