有关提供新产品和各种服务的新奇想法不计其数，几乎人人都有，但真正能实施的却寥寥无几。通常情况是，在这些想法还未来得及尝试，绝大多数人的梦想便已烟消云散。研究表明，很多人之所以要创办自己的企业原因是他们在原有的工作岗位上遇到了严重挫折，因而在没有经过仔细考虑的情况下就匆匆下海经商。其中90%的人干不到一年，便不得不退出商海。
而那些在商海中逐渐站稳脚根的人都能清醒地认识到自己的处境。他们十分清楚：一旦下海，他们将是很脆弱的，经不起大风大浪的考验。因此，他们往往在保持自己已有的稳定工作的前提下，先作为第二职业一点一点的涉足商海；当时机成熟，并且对自己经商的想法经过认真考虑之后，才逐步走向职业企业家的道路。
要选择一条最适合你个人特点和需要的企业家之路，首先要确定到底什么地方需要你所提供的产品和服务。先确定这一基本思路之后，再进一步提出一些数字问题。如你提供的产品和服务具有“持久的竞争力”吗？能够用他们创建用户市场吗？他们能给你带来利润吗？
举例来说，你可能正在考虑某一特殊行业所急需的一种产品，或目前市场上尚无供应的一种新产品；这种产品可能是独一无二的，也可能是对某一具有竞争力的产品进行过重大改进。你现在有能力独家生产这种产品，或者能用比你的竞争对手低得多的成本进行生产；或者，你的产品和服务是你选择的目标市场所空缺的；开创企业的第一步就是对你的产品和服务进行分析。
在正式创立你的企业之前，你需要建立一张业务工作表；这张工作表应是你所作的业务计划的总结。业务工作表将确定你想要从事的业务工作，并且有针对性的提出一些问题；这些问题并不都要求你现在马上回答。正因为如此，你应该将业务工作表看作一个动态的文件。当你对自己到底想要干什么有了更清楚的认识并理清你的头绪之后，你可以重新填写这张表。这样，该表就可以反映你当时的一些想法。下面这张业务工作检查清单可以作为你开创业务的起点。
业务工作检查清单
·你想提供什么样的产品和服务？
·你的主要客户是谁？
·你所提供的产品或服务具有哪些优势？
·你所提供的产品或服务还存在哪些弱点？
·在你所经营的业务范围内，市场需要是什么？
·你的企业将建在什么地方？这一地理位置有哪些优缺点？
·你将需要什么样的设备，需要多少资金？
·你的竞争对手是谁，你将如何与他们展开竞争？
·你的企业有哪些与众不同之处？客户为什么需要你提供的产品和服务？
·你打算怎样进行广告宣传来推销你的产品？
·你打算怎样筹措资金用以开创你的企业，并维持企业正常运转？
·你具有开办企业所需要的各种专业技术吗？
如果你现在还缺少足够的信息资料来回答所有这些问题的话，那也不要紧；只要你能够通过这次回答问题制定一个业务工作初步计划，你就可以满足了。随着你对企业管理更多的了解，你还可以不断地修改和完善这张业务工作表。
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