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对大多数人来说，工作并非生命的全部 |
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2005-05-12 |
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你租用员工的劳动，
而非买断他们的灵魂。
你有权要求工作上的专业表现与工作的绩效，
但切记在下班后收起命令的口吻。
深入探讨
不要一味地要求员工有着你同等的工作热忱。你之所以成为主管，是因为你对工作有着不同的态度和想法。也许会有少部分人积极参与工作，这时，你应该支持他们；但是，你必须了解，他们只是极少数的例外。
种种问题的产生是因为老板总是希望员工们加班（因为老板就是这样）；希望员工晚上带工作回家（因为老板就是这样）；还希望员工可以为了工作牺牲家庭（因为老板也是如此）；甚至希望员工能将工作视为生命的重心（因为身为管理者的他们都是这样）。
企业的经理人或领导人当然要以身作则，树立典范。但是不要忘了，以身作则并不代表要以此暗示员工，要求他们做到你“示范”的每一项事务。
大部分人都希望能享受工作，有高度生产力，对公司有所贡献，而且能力能受到肯定，得到应得的薪水。而在下班之后，他们也可以暂时忘掉工作，享受家庭的温馨，与三五好友聊天，并参与某些活动。他们不希望一天二十四小时内得时时挂念着工作，不时处在备战状态。
经理人若忽略了这点人性的考虑，将可能造成高离职率或是员工私下或公开的怨憎，以及引发怠工。
行动花絮
李辉在一家建筑公司工作，是一位颇有成就的经理。他对下属的要求很高，管理严格。他能爬到这个位子多半也是因为如此。因此，他便期望公司的员工也能像他一样，投身在公司的事务上，为公司鞠躬尽瘁。
虽然公司上班的时间是早上九点到下午五点，李辉却希望员工平时能够“早到晚退”的习惯；假如员工没有这方面的“习惯”，那么升迁的机会就比较少，而且可能会被李辉策略性的“冷冻”起来。另外，他也将预定的员工假日重新规划，以适合他的工作需求。有时员工若将午休时间全部用来工作，也会引起李辉的不满。
既然李辉事事以身作则——早到晚退，午休时亦勤奋工作，他深信这也可以用来勉励其他员工。为了传达他的工作理念，他总是喜欢用他第一个小孩出生的例子来鼓励大家；当时，他从公司十万火急地赶回家，送太太到医院，小孩出生一个小时后，他已经回到自己的办公桌旁了。
李辉现在唯一的烦恼就是：员工在公司任职的资历平均只有19个月，但一般来说，其他建筑界员工的平均任职时间都比这家公司多上7个月左右。而且员工总是抱怨没有加班费。另外，他也与员工有一些诉讼和纠葛；即使他的员工个个看似能干，但有些重要的事情在紧要关头时却老出问题。
一日三省
⊙试想：你的员工会如何看待你的工作态度及个人生活？
⊙你如何分辨“以身作则”和“暗示性要求”间的关系？
⊙你如何在工作与个人生活间取得平衡？
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