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花时间了解大环境 |
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2005-05-13 |
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接掌管理职位之初，要先倾听，旁观，
早期的现象可能是假的，
在你了解这个组织的人以前，
不要搞小团体。
深入探讨
当你对一个职务尚且陌生，而且对该公司的历史与文化一无所知时，最好不要急着和任何人或团体结盟，不管你职务高低都应该谨记这个原则。
全新的观察角度可以帮你做出不被旧习惯牵绊的评估。当心别让初期的印象给蒙蔽了，在摸清了每个人的底细之前，你得先按兵不动。
初上任时，总会有一些好心人或重要人士要让你对他们有印象，而且将来你也会想认出他们。还会有些有工作效率的人，也给你留下了很棒的第一印象，这些人可是危险人物。
当另一个比你层级高的经理人要求你加入他们的阵营时，事情就更微妙了。你当然想要和高层主管单位 发展良好的关系，但就是有些关系会搞得不好，不然就是没多大的帮助，甚至根本徒劳无功。其实你仍可以表现得很亲切，乐意助人而不必和那些没什么格调的人来往。
每个人都想从你身上得到点什么，这就是商场的运行法则。慢慢来，别将你的“蜜月期”资本太早耗尽。
行动花絮
许威新任一家公司的训练部经理。他原先在一家很有竞争力的公司上班，并在这行里有不错的口碑。他取代了这家公司一位能力差的训练部经理，那位经理当然也就“被迫”走路了。
许威刚任职的前几天了，员工们大部分都表示欢迎之意：有人邀请他共进午餐，还有一些秘书邀请他到一家她们常去的小酒吧参加每月一次的聚会。公司里其他的经理也问候过他，其中两人还希望和他私下讨论，好让他“了解公司的状况”。
为了不让人觉得有偏私的行为，许威暂时不参加那些午餐的邀约了。他对大家表示，自己最近要买些简单的食品随便吃吃，直到让办公室的一切上轨道为止。
其实这段期间里，许威得到的消息中有90%都很有用，这些提供消息的员工大多数都把公司的利益放在心上，但其中有10%的人在引许威走上一条危险的路，因为其中至少已经有一人快被公司炒鱿鱼了。许威对这些都心里有数，但要分辨出哪些是多数人，对自己的前途有益，哪一些是少数的危险分子，还真不容易。
事实是，你根本无法分辨出来——至少一开始不是这么简单。“暂缓结盟”这一招，让许威在最后做出明智决定时更增添胜算。
一日三省
⊙在你确定要和谁结盟之前，你可以约束自己不要轻举妄动吗？
⊙你曾经因为太快和某人或某项议题扯上关系而有过任何不好的经验吗？
⊙在新环境中，你可以在多大程度上信任自己的直觉？你过去的经验，你的第一印象有多少次是很准的？
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