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坐而论不如起而行 |
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2005-05-13 |
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领导者和跟随者的最大分别
就是其决策的能力。
深入探讨
只有在决策被制定以后，公司才可以继续经营，而推动公司运作正是经理人的职责所在。有些时候你会很想要暂缓做出决定，直到收集到更多的资料为止：这种作法有时是可以的，但是大多数时候，这样是行不通的。更多的资料并不能帮你做出决策，做决策的是你。
找资料，做研究及适当的考虑都是很重要的，没有收集资料就低头猛经营事业是不明智的。但针对一个议题，很少会有收集到完备资料的时候。所以，你只要评估手上现有的资料，尽你的所能做出最好的决策，并且处理后续问题就够了。
做决策就要同时让别人对你以及你的能力产生信任。另外，了解到你也许无法总是做出“正确”决策也是很重要的；总之，你的目标是做出“好的”决策。假若你从未做错决策，你就更没有足够的磨练机会。
以一位对周围环境还很陌生的人来说，在做决策时会觉得紧张是自然而然的事。在那种状况下你最好记住，你多半还是有很多机会做调整，让事情步上正轨。
一位做过错误决策的领导者，若能继续做出很多“好的”决策，总比“议而不决”来得好——这样的人总有一天会成功的。
行动花絮
孙军今日的地位是努力得来的，他千辛万苦终于 开了一家公司。现在他管理的人比以前还要多5倍，预算也比以前增加了6倍左右，他的职位十分受人注目。
营运之初，孙军为他的工作小组设立了一套行动计划，有关计划的一切准备都很周全，资料的收集也非常完备，同时这个计划也经过资深管理人员的评估和批准。所有的事物都很上轨道，孙军的事业也蒸蒸日上。当孙军的小组超越了工作进度的要求后，哪个计划便很快地不敷使用了，有很多地方都需要再重新规划以维持工作的动力。虽然孙军有一些他觉得蛮有用的资料，但他想要的更多，于是他开始掉进了“零缺点决策”的陷阱。
由于每件事都快速地进行，孙军陷入了一个两难的局面：他没有时间可以仔细考虑每一项决策，但他如果做错了决定，可能就会让自己垮掉。恐惧症产生了。最后当孙军意识到：再延迟下去和做了错误决策一样危险的时候，他决意要根据手上现有的资料做出决策。
接下来的六个月内，孙军的一些决策还是出了问题，但他能够做出后续决策以更正错误。大体而言，大多的决策都顺利完成，这不但使他跃过恐惧的障碍，还继续地往下一步成功之路迈进。
一日三省
⊙你推迟过哪些你早该议定的决策？
⊙你做决策的时候是先收集更多资料，还是以现有较少的资料做出较快的决策？
⊙假如你在做决策时犯了错误，你想会发生什么事？又会怎样发生？
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