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多亮相 |
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2005-05-13 |
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领导就是站在人前。
多在工作地点“出现”。
你的员工想要看见你。
深入探讨
不要躲在办公室里或者太热衷于外务，而很少花时间和员工相处。领导就要提供方向，要做到这点，必须让员工看得见你，知道你的存在。
有很多经理人都掉入了与员工疏离的陷阱。有些人过于迷恋自己的职位，相信只有在工作环境以外的计划才值得他们注意。有些人是因为公司的职务太过无聊，所以就专注于那些比每天工作还要有趣的事。有些人则真的惧怕与员工间的互动。很多主管在了解他们的缺席已经造成公司运作的恶果后，才不得不回到自己的主要工作战场。到了那个时候才回到工作岗位，可就不太好处理了。
员工只要看到老板就可以激发出一种稳定及同舟共济的气氛。如果员工无法看见你或知道你的消息，他们就会形成自己的工作小组——你会被排除于外——员工们会走出自己的方向，而那个方向很可能不是你所希望的。
行动花絮
朱涛是一家食品公司的总裁，这家公司已经成了国内其他食品公司的模范了。
前两年里，朱涛常在员工会议中发表他所谓的“精神讲话”，但他已经感到腻了。稍早的几年里，他还会说这种会议是“和我的工作伙伴开会共同完成使命”！
他还曾受邀对其他的食品公司发表演讲，提供他的智慧，经验及工作动机。他十分善于发表公开演讲，又是很专业的工作士气激发者。因为表现如此突出，再加上他又很喜欢这些活动，因此他一个月大约要出去九天。当他待在城市里的时候，他要和其他公司的领导人洽谈战略规划。
一年下来，愿意参与计划的员工愈来愈少，工作士气也大为滑落；员工不愿再为公司多做事，他们说工作不再有乐趣了。他们怀疑“模范”是否给他们带来了太多的压力，假若是这样，所有的事情似乎不再那么美妙了。
朱涛拜访了一位他许久不见的专业人士，这个人好像就这么在那些巡回演说餐会中消失了似的。他告诉朱涛他早已失去了员工的心，当时他真应该多花一点心思和时间在员工及日常营运上，并且更新领导方式。“这真是个天大的信息”，朱涛在与他道别时心中想着——明天他也要开始改变自己了！
一日三省
⊙你的员工隔多久可以看见你或知道你的消息？
⊙你可以叫出多少员工的名字？
⊙在一个十多个人的公司里，你认为员工是否了解你对公司运作的远景？你对他们未来所定的计划？你对他们及公司运作成败的承诺？或者员工都了解你这个人？
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