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胸怀大趋势 |
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2005-05-13 |
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多看看四周，了解要将工作做得好需要什么，
并试着了解整个组织的运作情形。
深入探讨
要成为最有效能的经理人，必须试着把你的知识与能力正确地分布在三个时间段上：过去，现在，未来。若把公司的建设比喻成盖房子，过去就是你在建设时脚下所踩着什么样的地基；未来是发展的蓝图；现在则是你实际所付出的心力。
你必须知道公司的历史，以便在努力建设时，搞清楚脚下到底踩着什么样的地基。你绝不会相信，有多少经理人一开始就忙着建设，根本没有事先勘察四周的大环境。
你必须意识到身边发生了什么事：公司的营运状况如何？你的顾客是哪些人？工作士气如何？工作品质如何？竞争对手在做什么？国家的经济怎么影响你们？
至于未来，你要知道自己和公司要朝什么方向走？目标是什么？远景如何？这就是你的蓝图，你必须了解未来的环境结构，才可以领导员工在当前的环境中努力。
行动花絮
陆毅被一个大城市里的工会聘为新经理，他年轻有为，颇为自信。也许稍嫌自信了点。他结束旧工作到接任新职务之间只有很短的时间，但他一心想在第一天走进新公司时，就激励起员工的士气，并亮出他复兴工会，扩展营运范围的伟大计划——这个计划主要是针对未来作设计。
陆毅对计划没有引起热烈回响，只有些许礼貌性的沉默感到失望，但仍坚决地朝着他的方向前进。虽然来自员工的抗拒很少，但他却感觉到了一种不情愿的迟疑，对此他只有耸耸肩，一副悉听尊便的姿态。
他后来和一些地方官员，商务会员及工会会员起了冲突，他觉得不对劲的感觉愈来愈强，但却一点也不自怜，他很少让员工看到他心情低落的样子。但有一天，他正巧被他那位脾气刚直，深谙民情的秘书给逮个正着，
她请陆毅坐下，给他一记“爱之深责之切”的当头棒喝：“陆毅，你一点也不在乎我们这里的做事方式——诸如一些问题和机会的处理方式——所以你才会步入困境。你更不在乎我们怎么想，怎么办事，你现在付出代价了吧！当然，做领导者嘛，总要有自己的想法，但你也该先了解我们怎么做事。我们的看法啊；你很优秀，一定可以改正这些错误的。所以现在就站起来，动手去做吧！”
她说得一点也不错，陆毅实在无话可说。
一日三省
⊙在公司过去的历史中，哪五个部分最重要？
⊙就竞争状况，工作士气，生产品质，科技以及经济的冲击这五个项目，你如何描述公司当前的形势？
⊙用100字描述你对公司未来的蓝图。
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