| |
网络营销：首页 >
企业管理 >
文章详情 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
了解你的工作风格 |
|
| |
2005-05-13 |
|
|
|
|
| |
|
|
| |
务必警觉你的作风对公司的利弊，
如果两者之间无法契合，
你可以改变自己——或者离职。
深入探讨
每个人都有自己的“工作风格”，但希望你的工作风格能被强化为一种兼具专业和效能的动力。假如你不知道自己的风格何在，建议你去问问五位会告诉你实话的人，请他们面熟你的工作风格以及其长短处，也许你要用不具名的问卷调查才能得知答案。
有时你需要因时制宜，改变工作风格，以顺应时势所需。举例来说，你可以是一位全神贯注，果断力强，有领导能力的人，而且认为工作效率和工作绩效是管理公司营运时最重要的两个要点。但也有些时候，即使是在最讲求效率的公司里，还是需要用到较诉诸于情感的领导方式。我们来看个活生生的例子：一名人缘很好的员工在车祸中意外死亡了，请问此时是你要求提高工作效率的最佳时机吗？或者你应该给员工们一段时间，哀悼同事的过世，好好疗伤？
就长久的眼光来看，你应该不断激发潜能，让自己的风格能够顺应经济，法律及全球性的转变。20年前用的独裁风格在现在也许不会产生士气上的问题，但是到时你可能要花一笔钱打官司，来应付员工的控诉。而全然采用平和式的管理风格，让员工们做喜欢做的事，并容纳员工们所有的意见，在当今高度竞争的环境中也同样具有毁灭性。管理风格就和大自然的生存法则一样，适者生存，不适者淘汰。
行动花絮
周志刚在一家电子公司工作12年了，以前他还是员工是，人缘就很好，后来还当上了领班。他总想让上头的主管满意，同时也想让所有的同事们满意。
当他升任经理以后，他发现自己非但不喜欢这个职务，连下属对他也不甚友善。除此之外，他在试图拉拢各方势力，如老板，员工，其他的经理，顾客等等时，也深深感受到内心的冲突。
周志刚有位从事顾问咨询的朋友忠告他，也许他的工作风格不是目前公司所需要的。她还建议周志刚去问问七位在公司里他信得过的人，请他们老实的说说他的工作风格——有哪些可行，哪些不可行。
周志刚照做了，他惊讶地发现，身为员工时所具备的最大长处，居然是他成为经理人的一大弱点。他想和大家融为一体，让大家快乐，在做为一名员工时是可取的；但做为一位经理人，他应该为大家提供更多方向的，并且更坚守岗位。
他调整了做事的风格，刚开始的时候的确不容易，但终究使他成为了一位更好的经理人的，对公司也贡献良多。
一日三省
⊙你如何看待自己的工作风格？别人又怎么看待呢？
⊙你的工作风格中有哪一方面可以再改善？
⊙什么样的情况下，改变你的工作风格可以带来好处？
大部分文章摘自网上，如有侵犯您的权益请来信告知，我们会第一时间进行处理，谢谢! |
|
|
|
|
|
|
| |
相关链接 |
|
| |
创业要付出的代价 2005-06-23 |
|
| |
如何防范海外培训风险，降低员工跳槽概率？ 2005-06-20 |
|
| |
白领人到中年时激流勇退还是逆流而上？ 2005-06-18 |
|
| |
耐克的个性化营销 2005-06-17 |
|
| |
一个合格的助理应该具备怎样的心理素质？ 2005-06-16 |
|
| |
软件企业对人才有哪六种要求？ 2005-06-15 |
|
|
|
|
| |
写求职信应注意什么？ 2005-05-18 |
|
| |
填写履历表应注意哪几点？ 2005-05-18 |
|
| |
外企面试，你准备好了吗？ 2005-05-18 |
|
| |
外企面试问题及回答技巧大公开 2005-05-18 |
|
| |
外企招聘怎样进行？ 2005-05-18 |
|
| |
现代女性面试有何技巧？ 2005-05-18 |
|
|
|
|
