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勿恋栈旧职 |
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2005-05-14 |
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升职后切勿恋栈旧职，
要划清界限。
旧职尽管美好无限，
还是留给过去吧！
深入探讨
很多时候人在高升了以后，还会以经理的身份做以前的工作。他们也许会因为想到管理的角色而觉得害怕，所以就回头做全部或部分以前的工作，以从中获得肯定；毕竟，他们也许就是因为对这些事很在行，所以才会升职，每个人都喜欢觉得自己对某件事很在行嘛！
也许他们真的喜欢旧职务的某些部分，而且讨厌放弃他们热衷的事物。每个职务都有好处和坏处，有趣的部分和单调辛苦的部分。不要因为你喜欢这个职务的某个部分而恋栈它，对那位接替你职位的人来说，这是不公平的。再说，这样也是在浪费你应该花在新管理职务上的时间：假如你不放手，你的旧职务只能做好一半，也许新职务也只能做好一半——这不太合算。
假如你因为对某方面在行，表现出色，而恋栈旧职的话，你还是放手吧。承认你不过是个凡人吧，你还得花上一些时间才能做好管理呢，只有这样你才能变成一位好的经理。
行动花絮
郭达在一家机关里升了职，负责管理预算部门。他是从记帐员高升到现在的预算处长。他会升职部分是因为他对非营利的会计帐务所知甚多，手脚也利落，而且常常比预定的时间早完成工作。他对自己的表现感到自豪，而且常常被提名为最佳员工的典范。
晋升以后，郭达似乎很注意那个代替他职务的人所做的工作。如果他出了什么差错，或者当某件事花的时间比郭达预定时间还长时，他就非常挑剔地嫌东嫌西，而他对别人的工作似乎也没有花这么大的心思去留意。
当这位新人向他抱怨时，郭达回答说，他搞定这些事的时间比向他解释还要快些。“那我要怎么学习呢？”这位员工问道。“也许这工作不适合你，这一定要很伶俐的人才能处理好。”
直到这位员工要求调职，离开这个部门以后，郭达才悟出了其中的道理。现在他又得回头做以前的工作了，或者处于必要，他一定得把这些工作做完，没有选择。这个教训使他明白事事不必躬亲的道理，他也学到了留住那些在训练期间从头学起的员工之价值所在。
一日三省
⊙你旧职务的哪些部分是你现在还在做的（直接或间接）？
⊙你能够说出多少升职后还“恋栈”旧职的人？
⊙若要你接替那些还不放手旧职务的人的位子，你想那会是什么景况？
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