| |
网络营销：首页 >
企业管理 >
文章详情 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
勿羞于求助 |
|
| |
2005-05-14 |
|
|
|
|
| |
|
|
| |
求助于人是一种智慧及力量的象征。
没有人是独自生活或工作的。
深入探讨
有些人认为开口要求别人帮忙很难，因为他们害怕被拒绝。被拒绝是有可能的，但是多半别人会说“好”。
你愿意帮助那些诚心诚意请你帮忙，或需要你短期援助的人吗？大概会吧！你很可能会乐于其中，而且你的帮助可能会创造出与哪个人之间较好的工作及友善关系。这对双方来说，都是很棒的回报；但你也可能拒绝提供别人援助，而未蒙其利。当然这并非意味着你要为每一件小事求助于他人，但是，有时问问别人的想法，获得某人的援助，还是极有意义的。
你不能独揽所有的事，有时，你的负担会变得太重，得需要别人的帮忙才能将所有“待办事项”做好。告诉员工们你的状况，请他们帮助你，你会惊讶地发现员工们通常会说“好”。
从别人身上找点子是不错的做法，另一个人也许可以刺激你的创造力，而让你有了崭新及不同的新视野。除了自己以外的观点，你也因为有了更多重的考虑，而做出较好的决策。
行动花絮
李友朋博士身为训练发展咨询公司的主席，他本身和公司向来以主办管理和领导技巧方面的研讨会而闻名。李友朋博士是位独立自主的人，他管理业务时甚少需要工作伙伴或员工的帮忙。
生意蒸蒸日上，李友朋博士的公司也比往常签了更多的合约。很多重大合约都是新签的，因此，李友朋博士需要亲自坐镇主持第一梯次的训练课程，如此他们才能有个好的开始。这些合约都很复杂，必须依照各公司量身定做，既然李友朋博士当初是利用他的专业人际渠道签到这些合约的，他觉得自己对双方在合约条款上的沟通就有责任。
他很快地就被淹没在工作之中，除了日常的工作外，还加上额外的一些负担。他怀疑自己是否还有时间想想其他两家大型工作室的各种咨询事宜。
他极力避免寻求援助，还好一位训练讲师察觉到了，就在某天早晨喝咖啡时给了李友朋这个完美的建议：“李友朋博士，”他扬声道：“我不知道我们在教授客户一些有关管理的行为时，是否言行一致。”“什么？”李友朋博士疑心地问。“喔，我是说我们并没有示范我们教授的观念。我们告诉他们要汇集最聪明和最有才能的人来做事，不是自己独揽全部的工作。”
李友朋博士听懂了这个暗示，承认了自己的错误。他立即采取了行动，卸下了部分工作重担。
一日三省
⊙假如有人诚心诚意请求你的帮忙时，你愿意伸出援手吗？
⊙假如你真的需要帮助，会有阻止你开口？
⊙如何开口请人帮忙会使得你的“管理”更上一层楼？
大部分文章摘自网上，如有侵犯您的权益请来信告知，我们会第一时间进行处理，谢谢! |
|
|
|
|
|
|
| |
相关链接 |
|
| |
创业要付出的代价 2005-06-23 |
|
| |
如何防范海外培训风险，降低员工跳槽概率？ 2005-06-20 |
|
| |
白领人到中年时激流勇退还是逆流而上？ 2005-06-18 |
|
| |
耐克的个性化营销 2005-06-17 |
|
| |
一个合格的助理应该具备怎样的心理素质？ 2005-06-16 |
|
| |
软件企业对人才有哪六种要求？ 2005-06-15 |
|
|
|
|
| |
写求职信应注意什么？ 2005-05-18 |
|
| |
填写履历表应注意哪几点？ 2005-05-18 |
|
| |
外企面试，你准备好了吗？ 2005-05-18 |
|
| |
外企面试问题及回答技巧大公开 2005-05-18 |
|
| |
外企招聘怎样进行？ 2005-05-18 |
|
| |
现代女性面试有何技巧？ 2005-05-18 |
|
|
|
|
