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“执着型”的人最适合公司的检查工作
2005-04-23
常举办活动的主办人不会出人头地
2005-04-23
新人应注意不被“热衷于乐趣的职员”拖下水
2005-04-23
与不参加公司活动的“精神幼稚型”人的交往
2005-04-23
“喜欢工作的人”并不一定是有能力的公司职员
2005-04-23
头脑灵活但缺乏逻辑性的人
2005-04-23
总是破坏计划的“千里之堤溃于蚁穴”型职员
2005-04-23
经常打私人电话的人,由此即能判断他所属的类型
2005-04-23
不能指望连自己的圆珠笔都放置不好的人会有很强的“工作能力”。
2005-04-23
愈是不断说“忙、”忙“的人,工作就愈会做得杂乱无章
2005-04-23
聘用与众不同的职员可改变团体气氛
2005-04-23
不能以“资历”“性格”来区别部下
2005-04-23
愈是“心理愉快”和“答复令人满意”的部下,愈需要进行周密的观察
2005-04-23
只看领带的系法就能了解一个人的干劲
2005-04-23
对“精力充沛者”高明的利用及调动方法
2005-04-23
使部下“工作出色”、“报告出色”的秘诀
2005-04-23
如果部下在上司前判若两人,就是危险信号
2005-04-23
愈是事业有成的人,愈会充实“自己的时间”
2005-04-23
训斥手段高明的上司,其部下绝没有精神不振的人
2005-04-23
与其不分青红皂白地指责,不如用说理的方式芹起部下的干劲。
2005-04-23
在工作场合不需要“表情动作”,而需要指示明确
2005-04-23
不要分配无止境的工作
2005-04-23
对匆匆忙忙回答“是”的人要特别留心
2005-04-22
失去了部下信赖的上司只能看到部下的缺点
2005-04-22
愈是“不拘小节”的上司,愈是不能忽略小细节
2005-04-22
“要夸奖一个人就在该人不在时夸奖他”
2005-04-22
不必“戴面具”工作的办法及其主要注意事项
2005-04-22
与朝令夕改型上司的亲疏方法
2005-04-22
看透上司所谓“不要勉强”的本意
2005-04-22
对喜欢“话当年”的上司要记住适度的恭维
2005-04-22
面对“神经质”类型的上司,要绝对小心
2005-04-22
口头禅能直接表现上司的本质
2005-04-22
了解常离开自己办公桌的上司的真正心理
2005-04-22
若不小心触痛了上司的自我表现欲,后果将不堪设想
2005-04-22
绝不能踏进去的“地盘”
2005-04-22
要掌握适合对方性格类型的“接近方法”
2005-04-22
任何人都容易误解上司的深层愿望
2005-04-22
深入了解“地盘意识”
2005-04-22
了解对方的“读心术”
2005-04-22
故作不知,可以满足对方的发表欲
2005-04-22
向对方表示关怀,对方也会会关怀回报
2005-04-22
让对方参加些“小游戏”,可以增强“一体感”
2005-04-22
沉默能让对方开口
2005-04-22
印制特殊的名片,是消除紧张的工具
2005-04-22
与很多人见面时,除注意照顾谈话主体外,还要注意照顾陪客
2005-04-22
在双方都未去过的地点会面,可改善二方的关系
2005-04-22
并肩齐坐,容易建立友好关系
2005-04-21
不满足对方的倾诉欲望,就难以建立良好的关系
2005-04-21
意图不明的质问会使对方怀疑自己
2005-04-21
满足对方的吹嘘欲望
2005-04-21
在对方发怒时,沉默是让他平静的最好办法
2005-04-21
接受对方的感情比接受对方的理论更能缓和气氛
2005-04-21
抱着“交谈也需偶尔沉默”的想法,就不会太在意冷场
2005-04-21
扼要叙述前面说过的话,可解除空档时的尴尬
2005-04-21
对方转变话题时我们可以做出惊奇的表示
2005-04-21
重复对方的话,对方会觉得你在专心听他说
2005-04-21
对方不知道的事,若先说一声:“你可能也知道,”就容易引起对方的兴趣
2005-04-21
与年龄较大的人谈话,应尽量以他年轻时的事为话题
2005-04-21
评价对方的敌人,可以制造说话的机会
2005-04-21
与木讷的人谈话,最好能从与他有关的事实或经验的话题开始
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