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  “执着型”的人最适合公司的检查工作 2005-04-23
  常举办活动的主办人不会出人头地 2005-04-23
  新人应注意不被“热衷于乐趣的职员”拖下水 2005-04-23
  与不参加公司活动的“精神幼稚型”人的交往 2005-04-23
  “喜欢工作的人”并不一定是有能力的公司职员 2005-04-23
  头脑灵活但缺乏逻辑性的人 2005-04-23
  总是破坏计划的“千里之堤溃于蚁穴”型职员 2005-04-23
  经常打私人电话的人,由此即能判断他所属的类型 2005-04-23
  不能指望连自己的圆珠笔都放置不好的人会有很强的“工作能力”。 2005-04-23
  愈是不断说“忙、”忙“的人,工作就愈会做得杂乱无章 2005-04-23
  聘用与众不同的职员可改变团体气氛 2005-04-23
  不能以“资历”“性格”来区别部下 2005-04-23
  愈是“心理愉快”和“答复令人满意”的部下,愈需要进行周密的观察 2005-04-23
  只看领带的系法就能了解一个人的干劲 2005-04-23
  对“精力充沛者”高明的利用及调动方法 2005-04-23
  使部下“工作出色”、“报告出色”的秘诀 2005-04-23
  如果部下在上司前判若两人,就是危险信号 2005-04-23
  愈是事业有成的人,愈会充实“自己的时间” 2005-04-23
  训斥手段高明的上司,其部下绝没有精神不振的人 2005-04-23
  与其不分青红皂白地指责,不如用说理的方式芹起部下的干劲。 2005-04-23
  在工作场合不需要“表情动作”,而需要指示明确 2005-04-23
  不要分配无止境的工作 2005-04-23
  对匆匆忙忙回答“是”的人要特别留心 2005-04-22
  失去了部下信赖的上司只能看到部下的缺点 2005-04-22
  愈是“不拘小节”的上司,愈是不能忽略小细节 2005-04-22
  “要夸奖一个人就在该人不在时夸奖他” 2005-04-22
  不必“戴面具”工作的办法及其主要注意事项 2005-04-22
  与朝令夕改型上司的亲疏方法 2005-04-22
  看透上司所谓“不要勉强”的本意 2005-04-22
  对喜欢“话当年”的上司要记住适度的恭维 2005-04-22
 
  面对“神经质”类型的上司,要绝对小心 2005-04-22
  口头禅能直接表现上司的本质 2005-04-22
  了解常离开自己办公桌的上司的真正心理 2005-04-22
  若不小心触痛了上司的自我表现欲,后果将不堪设想 2005-04-22
  绝不能踏进去的“地盘” 2005-04-22
  要掌握适合对方性格类型的“接近方法” 2005-04-22
  任何人都容易误解上司的深层愿望 2005-04-22
  深入了解“地盘意识” 2005-04-22
  了解对方的“读心术” 2005-04-22
  故作不知,可以满足对方的发表欲 2005-04-22
  向对方表示关怀,对方也会会关怀回报 2005-04-22
  让对方参加些“小游戏”,可以增强“一体感” 2005-04-22
  沉默能让对方开口 2005-04-22
  印制特殊的名片,是消除紧张的工具 2005-04-22
  与很多人见面时,除注意照顾谈话主体外,还要注意照顾陪客 2005-04-22
  在双方都未去过的地点会面,可改善二方的关系 2005-04-22
  并肩齐坐,容易建立友好关系 2005-04-21
  不满足对方的倾诉欲望,就难以建立良好的关系 2005-04-21
  意图不明的质问会使对方怀疑自己 2005-04-21
  满足对方的吹嘘欲望 2005-04-21
  在对方发怒时,沉默是让他平静的最好办法 2005-04-21
  接受对方的感情比接受对方的理论更能缓和气氛 2005-04-21
  抱着“交谈也需偶尔沉默”的想法,就不会太在意冷场 2005-04-21
  扼要叙述前面说过的话,可解除空档时的尴尬 2005-04-21
  对方转变话题时我们可以做出惊奇的表示 2005-04-21
  重复对方的话,对方会觉得你在专心听他说 2005-04-21
  对方不知道的事,若先说一声:“你可能也知道,”就容易引起对方的兴趣 2005-04-21
  与年龄较大的人谈话,应尽量以他年轻时的事为话题 2005-04-21
  评价对方的敌人,可以制造说话的机会 2005-04-21
  与木讷的人谈话,最好能从与他有关的事实或经验的话题开始 2005-04-21
 
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